составная часть организационного инструментария управления проектом, позволяющая руководителю проекта разделить задачи управления по подразделениям и исполнителям (внутри команды проекта), а также по другим участникам проекта и обеспечить их комплексную реализацию.
В матрице 4:2 каждый уровень в два раза короче предыдущего....
Делящаяся матрица заполняется участниками слева направо и сверху вниз....
Есть мнение, что все члены матрицы будут зарабатывать без исключения....
Матрица может иметь на первом уровне не больше пяти участников....
взносы других участников;
ячейки располагаются по уровням, на каждом следующем уровне ячеек в два раза
Рассматриваются такие инструменты управления бизнес-процессами как цепочка создания ценностей, матрица разделения административных задач управления, система показателей и регламентация. Определяются преимущества и ограничения данных инструментов.
Определение 1
Матрица смежности для ориентированного графа — это квадратная матрица порядка n,...
Строки и столбцы матрицы определяют вершины графа....
Если путь попадает на какую-нибудь вершину больше одного раза, то он считается сложным путём....
Матрица смежности является одним из них....
Граф, который имеет N вершин, может быть задан с помощью матрицы N∗N (двумерный массив) и в ней есть
В статье предлагается методика составления информационно-технологической карты при управлении закупками материальных ресурсов на основе всем известной матрицы разделения административных задач управления. Управление закупками как и любой вид деятельности в компании предполагает обеспечение реализации заданных работ путем определения порядка задач в соответствии с конкретным исполнителем, оценки трудоемкости поставленных задач и загруженности должностных единиц. Для подтверждения практической применимости рекомендаций проведена апробация инструментария в дорожно-строительной компании. Проведены расчеты трудоемкости выполняемых задач и уровень загруженности ответственных лиц, участвующих в процессе закупок материальных ресурсов. Составленная карта наглядно представлена в статье с распределением участников закупочного процесса компании на такие категории, как исполнители, потребители информации, согласующие и участвующие в информационном потоке
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или плановой операции.
график (календарный план) высшего уровня, в котором указываются все контрольные точки, взаимодействие работ и иные ограничения проекта.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
