Метод роялти
оценка суммы, которую компания должна была бы заплатить третьей стороне, если бы она не владела своей маркой, а приобрела права на ее пользование.
сложившееся соотношение между определенной областью потребительских нужд и реальными ресурсами (потенциалом) организации по их удовлетворению. Привлекательные направления усилий организации на рынке (участках рынка).
В настоящей работе рассмотрены основные маркетинговые возможности в условиях санкций, которые используются нефтегазовыми компаниями (на примере компании «Лукойл») для повышения конкурентоспособности и снижения рисков. Рассмотрены понятия маркетинга и маркетинговой деятельности. Сделаны выводы о необходимости использования системы маркетинга в нестабильных условиях рынка.
Проведен системный анализ существующих подходов к оценке маркетингового потенциала, разработана модель развития потенциала, которая отражает внешние и внутренние факторы, ресурсы развития, рыночные возможности, конкурентные позиции, группы влияния и др. В этой связи необходимо оценивать не просто текущее состояние потенциала, а именно возможные значения потенциала через определенное время. Приведенная методика оценки будущего уровня факторов потенциала позволит, на наш взгляд, более обоснованно оценить возможности развития маркетинговой деятельности в ближайшей перспективе и выбрать направления эффективного развития компании.
оценка суммы, которую компания должна была бы заплатить третьей стороне, если бы она не владела своей маркой, а приобрела права на ее пользование.
способ сокращения производственных расходов, предполагающий тщательное изучение отдельных компонентов товара и поиск возможностей их стандартизации, изменения конструкции или производства по более дешевой технологии.
часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.