Макиавелли Никколо (1469 – 1527)

Политический "аморализм" Н. Макиавелли

Наиболее ярким представителем политической философии эпохи Возрождения является Никколо Макиавелли (...
$1469-1527$)....
Природа человека Макиавелли является сторонником «жесткого» реализма....
Макиавелли в этом смысле поддерживает авантюризм человека....
Поэтому Макиавелли не против метода «кнута и пряника».

Статья от экспертов

2002. 04. 036. Кун Х. Никколо Макиавелли (1469-1527): хорошее государство для плохих людей. Kuhn H. C. niccol&ocute Machiavelli (1469-1527): guter Staat f&uumlr Menschen // Philosophen der Renaissance. Darmstadt, 1999. S. 104-111

Политическая социология Макиавелли

О личности Макиавелли Одним из самых ярких деятелей политическая философия Николо Макиавелли (годы жизни...
1469-1527)....
Важное значение на его труды оказало падение Рима в 1527 году, что также нашло отражение в его работах...
Дух его оказался сломлен, здоровьем подорвано , в результате чего Макиавелли умер 22 июня 1527 года в...
Никколо Макиавелли.

Статья от экспертов

Социально-психологические основы управления трудовым коллективом

Карьера руководителя возможна не для всех: она требует определенных свойств личности и профессионального умения взаимодействовать с коллективом, знать его особенности, нормы и методы воздействия на него. Управление коллективом - процесс творческий, т. к. его результатом является создание качественно новых материальных и духовных ценностей, создание новых реальностей, удовлетворяющих многообразные общественные потребности. Менеджеру приходится чаще всего работать именно с людьми, а не с машинами. Американский знаток менеджмента Л. Смит сказал: «Железные дороги - это на 95 % люди и на 5 % металл». Каждый специалист в области управления прекрасно понимает, что в руководимом им коллективе не каждый элемент этой сложной открытой системы совершенно надежен, ему необходимо постоянно контролировать показания барометра общественной погоды и настроений и принимать при необходимости неотложные меры. Чем же и как вооружены современные руководители в своей повседневной работе с этим особо сложны...