любые комплексные технологии организации деятельности фирмы, тесно связанные с оптимизацией временных ресурсов.
Подходы к пониманию тайм-менеджмента
В широком значении тайм-менеджмент – это технология организации...
, а также повышения прочих показателей социального и производственного характера, улучшения корпоративной...
Признаки тайм-менеджмента
Как одна из подсистем общей системы менеджмента тайм-менеджмент можно охарактеризовать...
Функции тайм-менеджмента
Среди основных понятий, характеризующих функции тайм-менеджмента, можно назвать...
Важно понимать, что планирование, будучи базовой функцией менеджмента, в рамках тайм – менеджмента имеет
В статье раскрывается содержание корпоративного тайм-менеджмента и обосновывается его влияние на конкурентоспособность компании. Автор рассуждает о том, каким образом тайм-менеджмент может быть интегрирован в систему корпоративной культуры компании и какова степень участия в данном процессе топ-менеджеров. Рассматривается технология укоренения в компании корпоративной ценности «времясбережение» через управленческие установки, корпоративные регламенты, организационные ритуалы.
Особенности тайм-менеджмента для офисного работника
Определение 1
Эффективный тайм-менеджмент...
Но в последние годы популярность приобретает корпоративный тайм-менеджмент....
Корпоративным тайм-менеджментом называют совокупность технологий, обеспечивающих встраивание в систему...
управления компанией методов тайм-менеджмента....
Итак, можно разделить тайм-менеджмент на два течения:
корпоративный тайм-менеджмент, когда система строится
Цель статьи определить место корпоративного и личного тайм-менеджмента в организации и рассмотреть основные инструменты личного тайм-менеджмента, используемые сотрудниками в работе. Автором рассмотрены различные технические средства и информационные технологии, способствующие рациональному и эффективному использованию не только рабочего, но и личного времени, что в конечном итоге, положительно влияет на деятельность сотрудника в бизнес-среде. Главный научный результат обоснованы возможности применения различных инструментов тайм-менеджмента в работе сотрудников организаций.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
