является частью общего управления изменениями и включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения.
Общая концепция управления стоимостью проекта
Определение 1
Управление стоимостью проекта – это...
совокупность процессов планирования бюджета и контроля затрат, обеспечивающая реализацию проекта в рамках...
В составе управления стоимостью проекта выделяются следующие элементы:
оценка будущей стоимости проекта...
,
разработка бюджета проекта,
контроль стоимости проекта....
контроль параметров стоимости проекта, выявление происходящих отклонений и корректирующие воздействия
Всякий инвестиционный проект, а также процесс его реализации и осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обуславливающих отклонения от ранее запланированного бюджета и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта должен включать мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета, предотвращение ранее запланированных ошибочных решений, информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта.Any investment project, as well as the process of its implementation and implementation, is a complex system in which the project itself acts as a controlled subsystem, and the project management is the control subsystem. Controll...
Общее представление о контроле стоимости проекта
При реализации проекта зачастую возникают факторы, воздействие...
В связи с этим возникает необходимость в осуществлении контроля стоимости проекта....
Суть контроля стоимости проекта сводится к осуществлению управления изменениями, которые возникают в...
Как правило, контроль стоимости проекта рассматривается как комплекс двух частей....
Таким образом, стоимость проекта - это один из главных объектов для контроля.
В статье проводится анализ применения метода освоенного объема для оценки и контроля выполнения стоимостных показателей инвестиционно-строительных проектов на основе соглашения о государственно-частном партнерстве на примере проекта строительства участка скоростной автомагистрали М11 «Москва Санкт-Петербург». Метод освоенного объема является эффективным инструментом управления проектами, располагающий средствами для управления его основными элементами: содержанием, временем и стоимостью. В исследовании определены основные отчетные и прогнозные показатели, а также способы их расчета. Выявлены недостатки метода при его применении для проектов государственно-частного партнерства. Предложены направления дополнения существующей методической базы для расчета показателей освоенного объема на эксплуатационной стадии инвестиционно-строительного проекта. Определена необходимость корректировки расчета значений метода освоенного объема для эксплуатационной фазы на величину отклонений по срокам,...
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
условие или ситуация, благоприятные для проекта, удачное стечение обстоятельств, удачный ход событий, риск, который окажет положительное влияние на цели проекта, или возможность положительных изменений.
несёт ответственность за все расходы по проекту.
