Администратор контрактов
должностное лицо в команде проекта, отвечающее за заключение, выполнение и завершение контракта с участниками проекта.
является частью общего управления изменениями и включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения.
Общая концепция управления стоимостью проекта
Определение 1
Управление стоимостью проекта – это...
совокупность процессов планирования бюджета и контроля затрат, обеспечивающая реализацию проекта в рамках...
В составе управления стоимостью проекта выделяются следующие элементы:
оценка будущей стоимости проекта...
,
разработка бюджета проекта,
контроль стоимости проекта....
контроль параметров стоимости проекта, выявление происходящих отклонений и корректирующие воздействия
Всякий инвестиционный проект, а также процесс его реализации и осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обуславливающих отклонения от ранее запланированного бюджета и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта должен включать мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета, предотвращение ранее запланированных ошибочных решений, информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта.Any investment project, as well as the process of its implementation and implementation, is a complex system in which the project itself acts as a controlled subsystem, and the project management is the control subsystem. Controll...
Общее представление о контроле стоимости проекта
При реализации проекта зачастую возникают факторы, воздействие...
В связи с этим возникает необходимость в осуществлении контроля стоимости проекта....
Суть контроля стоимости проекта сводится к осуществлению управления изменениями, которые возникают в...
Как правило, контроль стоимости проекта рассматривается как комплекс двух частей....
Таким образом, стоимость проекта - это один из главных объектов для контроля.
В статье проводится анализ применения метода освоенного объема для оценки и контроля выполнения стоимостных показателей инвестиционно-строительных проектов на основе соглашения о государственно-частном партнерстве на примере проекта строительства участка скоростной автомагистрали М11 «Москва Санкт-Петербург». Метод освоенного объема является эффективным инструментом управления проектами, располагающий средствами для управления его основными элементами: содержанием, временем и стоимостью. В исследовании определены основные отчетные и прогнозные показатели, а также способы их расчета. Выявлены недостатки метода при его применении для проектов государственно-частного партнерства. Предложены направления дополнения существующей методической базы для расчета показателей освоенного объема на эксплуатационной стадии инвестиционно-строительного проекта. Определена необходимость корректировки расчета значений метода освоенного объема для эксплуатационной фазы на величину отклонений по срокам,...
должностное лицо в команде проекта, отвечающее за заключение, выполнение и завершение контракта с участниками проекта.
фналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска.
документы, используемые в торгах и при предложениях, включающие приглашение к предложениям, приглашение к переговорам, запрос информации, запрос расценок, запрос предложения покупателя и ответы продавца.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне