Формальные связи в организации бывают:
вертикальными;
горизонтальными;
диагональными.... Все вертикальные связи делятся на:
нисходящие;
восходящие.... Стоит отметить, что к нисходящим вертикальным связям обычно относят различные приказы и распоряжения... А восходящие вертикальные связи в организации проявляются, например, в виде отчетов сотрудников о проделанной... Такое общение и считается диагональной коммуникацией.
Коммуникации можно разделить на две большие группы:
внешние коммуникации,
внутренние коммуникации.... Исходя из этого внутренние коммуникации делятся на:
вертикальныекоммуникации, через которые происходит... За счет этого вертикальныекоммуникации дополняются горизонтальными.... Если вертикальныекоммуникации базируются на отношении подчинения и руководства, то горизонтальные соединяют... Формально это вертикальнаякоммуникация, но в силу ее значимости и особенностей влияния личностных особенностей
Статья посвящена актуальным вопросам профессионального общения: типологизации коммуникативных процессов и анализу специфики профессиональной коммуникации. Исследуются вертикальный и горизонтальный типы коммуникации, которые проявляются в отдельной сфере профессиональной деятельности - медиации, в частности, в одной из разновидностей медиации - восстановительной медиации. Восстановительная медиация является малоизученной в лингвистике сферой общения. С учетом речевых практик, сложившихся в восстановительном правосудии и применяемых в программах по заглаживанию вреда, в статье описывается коммуникативное взаимодействие ведущего (медиатора) и двух сторон восстановительного процесса - потерпевшего и правонарушителя. Авторы осуществляют поиск элементов вертикального и горизонтального типов коммуникации, интерпретируя общие тенденции развития коммуникационных процессов в современном мире и отталкиваясь от идеи смены позиций специалиста в помогающих профессиях. Работа представляет собой ме...
проектная роль участника проекта, который осуществляют организационно-документарную поддержку рабочих групп проекта и выполняет следующие основные функции: организационная поддержка процесса ведения проекта; ведение архива официальной переписки по проекту, поддержка документооборота по проекту; организация регулярных проектных совещаний; выполнение текущих поручений Руководителя проекта.
должен ответить на вопрос: что ещё должно произойти помимо выполнения необходимых требований и ограничений, чтобы результат проекта был с необходимостью достигнут.