беспрецедентный по масштабам и срокам социальный эксперимент, проводившийся в США в пригороде Чикаго, на одном из заводов электротехнической компании «Вестерн Электрик». Наиболее его известными участниками, идеологами и руководителями были Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, В. Диксон. В той или иной степени в X. Э. участвовал весь коллектив предприятия численностью около 30 тыс. человек. В организационно-управленческой литературе X. Э. обычно рассматривается как рубеж, с которого начинается история школы человеческих отношений. Первая часть эксперимента, изначально ставившего целью определить влияние освещенности рабочего места на производительность труда работников, продолжалась с 1924 до 1927 г. В итоге в связи с улучшением освещенности рабочего места было достигнуто повышение производительности труда рабочих, но в то же время наблюдалось фактическое сохранение ее уровня после возвращения к изначальной степени освещенности. Данный результат невозможно было объяснить в рамках исходных гипотез эксперимента, что заставило администрацию компании в 1927 г. пригласить для участия в эксперименте профессора психологии Гарвардского университета Э. Мэйо, который провел исследование текучести кадров на промышленном предприятии в Филадельфии и в ходе которого ему существенно удалось снизить текучесть кадров на одном из участков в результате предоставления работницам двух краткосрочных перерывов. Это явилось толчком к проведению социальной части эксперимента в период с 1927 по 1939 г., а затем с 1939 по 1940 г.
Хоторнский эксперимент
Определение 1
Хоторнский эксперимент — это совокупность социально-психологических...
Помимо того, в процессе Хоторнского эксперимента был выявлен Хоторнский эффект....
Вообще, в Хоторне эксперименты проводились с 1924 по 1936 гг....
Именно результаты, которые были получены после Хоторнского эксперимента, способствовали появлению доктрины...
Вообще, после Хоторнских экспериментов появилось целое направление в процессе исследования малых социальных
В статье рассматриваются ход и содержание самых крупномасштабных в истории прикладной социологии исследований - Хоторнских экспериментов, выявляется влияние идей Э.Мэйо на методы их проведения и интерпретацию. Прослеживается, как под влиянием анализа результатов экспериментов оформляется теория человеческих отношений. Выявляются направления критики теоретических выводов Э.Мэйо, сделанных ученым в ходе исследования.
Хоторнские эксперименты
Определение 1
Элтон Мэйо – это американский психолог и социолог, исследовавший...
На третьем этапе хоторнского эксперимента исследователи хотели выработать план совершенствования механизмов...
Результаты хоторнских экспериментов
По данным, собранным в хоторнском эксперименте, удалось сделать несколько...
Определение 2
Хоторнский эффект - это условия, в которых интерес к эксперименту или повышение внимания...
Благодаря хоторнскому эксперименту были получены доказательства того, что при оценке производительности
В статье обсуждаются некоторые проблемы, связанные с исследовательской методологией проведения Хоторнских экспериментов, которые явились отправным моментом, положившим начало интересу академических кругов к исследованию проблем поведения человека на рабочем месте.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
динамичный, гибкий образ, представление методом ассоциаций, наделяющее объект дополнительными ценностями, основанными на реальных свойствах товара, услуги. Это образ, имеющий социальную значимость.
