качество персонала; личность менеджера; тип управления; интересы, ценности и мотивы людей; социально-психологический климат.
взаимозаменяемости и взаимодополняемости до некоторой степени, взаимоответственности, совмещения и сочетания...
Менеджмент строится на интеграции процессов управления....
критических факторов, приоритетов, ограничений, оценки реальности....
Сочетание формального и неформального менеджмента, степень дифференциации менеджмента
Данное сочетание...
Эффективное сочетание формального и неформального менеджмента имеет большой интеграционный потенциал.
В статье представлен анализ результатов председательства ЮАР в БРИКС, формально начавшегося с саммита в Дурбане 15-17 марта 2013 г. и завершившегося в июле 2014 г. встречей глав государств и правительств БРИКС в г. Форталеза. Для оценки эффективности председательства использована модель обеспечения баланса внешних условий и национальных приоритетов страны-председателя в неформальных институтах, таких как БРИКС, «Группа двадцати», «Группа семи». В данной модели (модели «спрос-предложение») эффективность председательства рассматривается как способность председателя обеспечить: 1) высокую степень отражения в повестке дня и решениях саммита ключевых проблем глобального управления; 2) баланс внутреннего спроса (собственных приоритетов и интересов) и внешнего спроса (проблем глобального управления и приоритетов стран-партнеров по институту); 3) максимальное использование сложившегося потенциала института. Ключевое значение при этом имеет соответствие выбранной роли страны-председателя (ор...
Социализация не поддается манипулированию или искусственному управлению, её нельзя ускорить....
и неформальными институтами....
(т.е. это сфера социальных, деловых, формальных отношений)....
Формальные отношения регулируются каким-нибудь документом и, понятно, что при неформальных отношениях...
Сколько будет этих обстоятельств или вариантов их сочетания, столько и будет факторов социализации.
маркетинговые исследования деятельности конкурентов, легальный шпионаж; один из эффективных методов совершенствования бизнеса, повышения его конкурентоспособности; стандарт управления в целях захвата и удержания рынка; процесс систематического и непрерывного изменения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами организацийлидеров с целью получения информации, полезной для совершенствования собственной деятельности.
это обязательства перед фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетами и др.; обязательства перед финансово-кредитной системой: обязательства перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие взяло ссуду или заем в денежной форме или в виде ценных бумаг на основе кредитного договора; обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы или услуги.
совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и сохранению оптимизма в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма, коллективизма.
