Внешний рост (Internal growth)
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.
Сущность дивизиональной организационной структуры
Определение 1
Дивизиональная структура организации...
При существовании в организации дивизиональной структуры часть решений переходит в зону ответственности...
Исторические аспекты развития дивизиональных структур
Замечание 1
Впервые дивизиональные структуры...
Развитие дивизиональной организационной структуры как внутренней системы организации было обусловлено...
Достоинства и недостатки дивизиональной организационной структуры
Дивизиональная организационная структура
Пермский институт повышения квалификации (ИПК-РМЦПК) это организация, построенная по принципу дивизиональной продуктовой структуры. ИПК на контуре управления первого уровня построен как сеть предпринимательских бизнес-единиц на основе идей виртуального предпринимательства. Многолетний во многом успешный опыт работы ИПК-РМЦПК показал положительные стороны и преимущества такой модели построения структуры предприятия. Однако анализ того же опыта показывает, что потенциал положительных сторон этой модели пока еще полностью не реализован. Взаимоотношения между подразделениями в такой модели, являясь частью организационного и интеллектуального капитала организации, становятся важным ресурсом, влияющим на стратегию (стратегии) предприятия и на создание и сохранение конкурентных преимуществ.
Сущность дивизиональных структур
В современных условиях классические линейно-функциональные структуры...
Определение 1
Дивизиональные структуры основываются на выделении крупных автономных производственных...
Замечание 1
В целом же, дивизиональные структуры характеризуются сочетанием централизации в верхних...
Классификация дивизиональных структур
Структуризация компании по дивизионам чаще всего осуществляется...
В связи с этим выделяется 3 основных типа дивизиональных структур:
организационные структуры, ориентированные
В статье рассмотрены особенности дивизиональной организационной структуры туристических транснациональных корпораций, выявлены основные аспекты дивизионального управления корпорациями в сфере туризма.
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне