Альтернативный вариант решения
один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной альтернативы.
структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель (вершина дерева), подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней (ветви и листочки дерева).
решений» являются следующие этапы:
Определение новой цели становления, необходимые для усовершенствования...
организации;
Поиск информации о реальном положении дел в организации, согласно новой цели;
Формулирование...
варианта предыдущих раздельных решений и т.д.;
Оценка эффективность действий и возможность достижения цели...
цели....
» целей и «дерево» проблем.
В статье «Современная организация: мотивация, культура, власть» были рассмотрены базисные вопросы, определяющие деятельность человека в организации. Настоящая статья посвящена вопросам управления современной организацией, начинающегося с постановки цели, и заканчивающегося получением требуемого результата. Но современная эффективная организация – это не чисто механистическая рациональная организация, это и социальная организация со всеми своими специфическими вопросами, влияющими на эффективность.
Общая характеристика дерева целей
Определение 1
Дерево целей (the objective tree) — это управленческая...
Дерево целей — это методика управления, помогающая структурировать цели в бизнесе и в жизни....
Дерево целей описывается несколькими определениями. Его характеризуют как:
Иерархию целей фирмы....
Дерево целей — это хорошая база для будущего развития организации....
Структура дерева целей и принципы его построения
Определение 2
Дерево целей – это графическая
Основная ценность построения дерева целей отображение способа достижения генеральной цели путем обоснования иерархического перечня понятных и достижимых целей нижних уровней.
один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной альтернативы.
исследование, мысленное расчленение сложных организационных структур управления на составляющие их элементы (декомпозиция системы).
это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.