Агент изменений (Change agent)
человек, который анализирует деятельность компании и вносит предложения по конкретным действиям. Будучи специалистом, в менеджменте изменений, он определяет успех изменений.
Дерево целей (Objective tree)
Предмет
Стратегический менеджмент
👍 Проверено
Автор24
древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
Научные статьи на тему «Дерево целей (Objective tree)»
Построение дерева целей
Общая характеристика дерева целей
Определение 1
Дерево целей (the objective tree) — это управленческая...
Дерево целей — это методика управления, помогающая структурировать цели в бизнесе и в жизни....
Дерево целей описывается несколькими определениями. Его характеризуют как:
Иерархию целей фирмы....
Дерево целей — это хорошая база для будущего развития организации....
Структура дерева целей и принципы его построения
Определение 2
Дерево целей – это графическая
Статья от экспертов
Обоснование дерева целей предприятия
Основная ценность построения дерева целей отображение способа достижения генеральной цели путем обоснования иерархического перечня понятных и достижимых целей нижних уровней.
Creative Commons
Научный журнал
Алгоритм принятия решений в условиях нестабильной окружающей среды
Предприятиям часто требуется сделать выбор вектора развития своей деятельности среди различных существующих стратегических альтернатив. Использование предложенной в статье методики дерева целей с учетом выбранных и проранжирвоанных по степени влияния на предприятие факторов внешней среды поможет оперативно выбирать приоритетные цели развития предприятия из возможных альтернатив. В статье пошагово раскрывается построение алгоритма, начиная от выбора и процедуры оценки степени влияния факторов на развитие предприятия до построения расчетных критериев оценки достижимости и непротиворечивости поставленных целей.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
Анализ внешних факторов (External analysis)
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
Барьеры проникновения на рынок (Entry barriers)
барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности (особенно отсутствие эффекта от масштаба) и т. п.
- Дерево целей
- Трихотомические деревья (tri tree)
- Дерево классификации (classification tree)
- Дерево решений (Decision tree)
- Квадрометрическое представление (quadtree, quad tree, Q~tree), квадро- дерево, дерево квадратов, О-дерево, 4- дерево
- Дерево целей проекта
- Дерево игры, целей
- Метод дерева классификации (classification tree method)
- Квадротомическая модель, квадротомическое представление (данных), квадродерево, дерево квадратов, q-дерево, 4-дерево (quadtree, quad tree, Q-tree)
- Дерево
- Деревья
- Цели
- Целом
- Цель
- Цела
- Вершины дерева
- Топологическое дерево
- Конечное дерево
- Ареал деревьев
- Буреломное дерево
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
- Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек
