Этапы жизненногоцикла управленческих решений
Жизненныйцикл управленческого решения схож с жизненным... решения
Оценка результатов принятого решения
После завершения предыдущей стадии жизненногоцикла, имеет... Выводы завершают жизненныйцикл управленческого решения.... Пройдя жизненныйцикл, управленческое решение неминуемо приводит к образованию нового решения и возникновению... нового жизненногоцикла управленческого решения, поскольку этот процесс бесконечен.
В работе выполнен анализ исследований в области компетентностного подхода в образовании, усовершенствована модель жизненного цикла компетенции (AS-IS), показана недостаточная проработка в известных работах вопросов планирования и разработки общеобразовательной программы как начального этапа реализации компетентностного подхода. Предложена новая модель жизненного цикла компетенции (TO-BE) с информационной поддержкой этого процесса.
Концепция жизненногоцикла компании
Определение 1
Жизненныйцикл компании — это совокупность тех... В соответствии с прогнозами можно строить планы управления фирмой на разных стадиях ее жизненногоцикла... Существует несколько моделей жизненногоцикла организации:
классическая упрощенная модель,
модель Адизеса... Впервые концепция жизненногоцикла была предложена Кеннетом Боулдингом в 1950 году.... Вторая стадия жизненногоцикла – рост.
В работе выполнен анализ исследований в области компетентностного подхода в образовании, усовершенствована модель жизненного цикла компетенции (AS-IS), показана недостаточная проработка в известных работах вопросов планирования и разработки общеобразовательной программы как начального этапа реализации компетентностного подхода. Предложена новая модель жизненного цикла компетенции (TO-BE) с информационной поддержкой этого процесса.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
(с англ. assert — заявлять, отстаивать) — это поведение уверенного человека по отношению к окружающим, способного отстаивать свою точку зрения без агрессии, без уступчивости, без манипулирования, такое поведение направлено на решение проблемы, сотрудничество во взаимодействии.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.