Активы организационного процесса
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
стандартные единицы трудоемкости, необходимые для завершения задачи в проекте.
, месяца, года (дневной, недельный, месячный, годовой бюджет) для различных видов деятельности....
Зная, как люди тратят часы и минуты, вы можете «управлять» этим процессом в своих интересах, создавая...
Бюджет времени рассчитывается, как правило, на человека в день или в неделю....
Неделя, в которую изучается бюджет времени, должна быть типичной рабочей неделей для респондента: без...
Чтобы найти выход из этой ситуации и не увеличивать количество часов и минут в течение дня и недели,
Исходный показатель – количество календарных дней в месяце, квартале и году, которые приходятся на одного...
на предприятии, в том числе работавших не полный рабочий день или неполную рабочую неделю, а также человеко-дни...
простоев работников, которые не работали целый день по причине простоя, например, из-за отсутствия энергии...
Объект анализа – величина, на которую отклоняется фактически отработанное время, взятое в человеко-часах...
воздействия факторов на изменения эффективного фонда рабочего времени, по отношению к общему количеству человеко-часов
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
фиксирует причины для инициации проекта или задачи.