Планирование управленческого учета

Сущность управленческого учета и его планирование

Планирование управленческого учета – это важный аспект управления организацией.

Основная задача управленческого учета - предоставлять необходимую информацию для того, чтобы руководство могло принять верное решение. Необходимо отметить, что информация должна быть разнообразной и сопоставимой, содержать результаты положительного и отрицательного характера, которая необходима компании для определенного решения.

Управленческий учет чрезвычайно важен при успешном коммерческом существовании. Так как для того, чтобы вынести решение о планировании определенной деятельности, у руководства информация должна быть актуальной, подготовленной на основе данных о состоянии предприятия, исследований маркетингового отдела, составленных смет. Если у руководства есть необходимая информация, то необходим автоматизированный управленческий учет.

Планирование создает базу для принятия продуманного управленческого решения. Планирование включает в себя следующие действия:

1. Определить стратегические цели и актуальные задачи – необходимо определение списка задач с учетом всех поставленных целей и возможностей у предприятия;
2. Найти возможные варианты действий – формирование возможных альтернатив;
3. Собрать данные обо всех вариантах действия – оценка альтернатив для будущего времени;
4. Выбрать один подходящий вариант – выбирается тот проект, который сможет обеспечить максимальную степень достижения целей организации;
5. Осуществляется реализация выбранного решения – процесса воплощения выбранного проекта в жизнь, осуществление детальной разработки бизнес-плана.

Рассмотрим цели планирования:

1. Планирование детальных структур;
2. Осуществление координации по отношению к отдельным подразделениям;
3. Формирование данных для руководителей, имеющих степень ответственности по предприятию;
4. Создание мотивационного климата для сотрудников предприятия;
5. Контроль производственных процедур.

Объекты управленческого учета

Объектами оперативных краткосрочных решений являются исчерпывающие сведения о продукции и услугах предприятия, о продукции и услугах конкурентов, о размере и сумме материальных активов, и остальная информация, которая требуется на планирования на предприятии.

Объектами краткосрочного планирования являются:

• дополнительный выпуск товаров;
• падением цен из-за снижения спроса от покупателей;
• выдача премий сотрудникам, которые способствовали повышению качества продукции.

Среди объектов долгосрочного планирования выделяют:

• организационную структуру предприятия;
• производственную мощность;
• вложения капитала;
• займы и кредиты на долгосрочной основе.

Подготовка данных по планированию

Для успешного планирования управленческого учета необходима достоверная и подробная информация. Данную информацию получают за один финансовый год. В дальнейшем, при необходимости, он может быть раздроблен на меньшие расчетные периоды.

Первым делом прогнозируют объемы продаж. Составляется прогнозный отчет с информацией о прибылях и убытках на планируемых период. В дальнейшем прогнозируют движение средств фондов специального назначения и средств финансирования.