Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование в процессе принятия управленческих решений

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Планирование в процессе принятия управленческих решений
Содержание статьи

Сущность управленческого планирования

Определение 1

Планирование представляет собой непрерывный процесс постановки целей и определения наиболее подходящего пути их достижения с учетом внешних и внутренних факторов.

Функция планирования является одной из наиболее важных функций менеджмента и занимает значимое место в управленческом цикле организации. Планирование необходимо рассматривать как системный процесс, являющийся объектом управления в общей системе менеджмента компании. При этом планирование осуществляется не только относительно основного вида деятельности организации – производства продукции или услуг, но и относится ко всем внутриорганизационным процессам, в том числе процессам принятия управленческих решений.

Планирование различных видов деятельности организации объединено рядом принципов, соблюдение которых характерно и для планирования процесса принятия управленческих решений. Однако каждая часть процесса принятия управленческих решений может обладать специфическими чертами, которые отражаются и на планировании. Можно перечислить ряд принципов, характерных для планирования управленческих решений на всех стадиях их разработки и принятия:

  • Целеустремленность;
  • Комплексность;
  • Ресурсная сбалансированность;
  • Системность;
  • Гибкость;
  • Оптимальность;
  • Непротиворечивость;
  • Непрерывность;
  • Стабильность.

Сущность планирования процесса управленческих решений заключается в определении соответствующих целей и путей их достижения с помощью формулирования оптимального комплекса мер, методов и способов деятельности и взаимодействия. Планирование процесса принятия управленческих решений позволяет руководству компании обеспечить достижение организационных целей с соблюдением сроков и ресурсных ограничений.

Портфель управленческих решений

Готовые работы на аналогичную тему

Ключевой особенностью процесса планирования управленческих решений можно считать его осуществление относительно всей совокупности решений внутри организации. Планирование может относиться ко всему процессу принятия решений в компании и к конкретному решению. Первый вариант планирования представляет собой менеджмент портфеля управленческих решений, его формирование и оптимизацию. Второй вариант планирования заключается в создании плана или программы принятия и реализации определенного управленческого решения.

Определение 2

Портфель управленческих решений – совокупность ситуаций, в которых требуется принятие решения, сформированная на основании заранее определенных классификационных признаков.

Пример 1

В качестве примера классификационных признаков при формировании портфеля управленческих решений можно привести:

  • Степень влияния ситуации на деятельность компании;
  • Стадии разработки, принятия и воплощения управленческого решения;
  • Ресурсообеспеченность;
  • Широта охвата ситуацией деятельности компании (масштаб влияния).

Портфель управленческих решений должен формироваться с учетом необходимости обеспечения реализации организационной стратегии. При формировании портфеля следует учитывать наличие у компании соответствующих ресурсов для реализации принятых решений или возможности их привлечения.

Замечание 1

Формирование портфеля управленческих решений преследует целью оптимизацию соотношения выгод и рисков каждого управленческого решения и всего портфеля в целом.

Подходы к планированию управленческих решений

Планирование процесса принятия управленческих решений неразрывно связано с инвестиционной и финансовой деятельностью организации. Именно поэтому наиболее часто используемые подходы к планированию принятия управленческих решений учитывают их финансовый аспект, а не только воздействие факторов внешней среды организации.

Бюджетный подход к планированию состоит во включении стратегии конкретного решения в общий бюджет компании. Бюджетное планирование управленческих решений предполагает проведение анализа различных аспектов решения или портфеля решений и их формализацию в виде стоимостных или нестоимостных параметров.

В основе сценарного подхода лежит идея множественности вариантов управленческого решения в зависимости от различных сценариев. Планирование с помощью сценарного подхода состоит в присвоении различным показателям значений с учетом внешних и внутренних факторов для выбора оптимального решения. Каждый набор значений представляет собой отдельный сценарий развития событий.

Системный подход к принятию управленческих решений основывается на предположении о взаимосвязанности и согласованности различных параметров решения. Сущность системного подхода заключается в обеспечении устойчивости системы, портфеля управленческих решений.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эдуард Геннадьевич Анфимов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис