Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Оперативный управленческий учет

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Оперативный управленческий учет

Понятие и значение оперативного управленческого учета

Определение 1

Оперативный управленческий учет представляет собой учет всех операций на предприятии в непрерывном режиме. Особенностью такого учета, в отличие от других видов хозяйственного учета, является то, что такой учет ведется не только в денежной оценке, но и в других, важных для организации показателей. Такие показатели формируют полную информационную базу, на основании которой, руководство разрабатывает и принимает управленческие решения.

Основные функции оперативного управленческого учета

Оперативный управленческий учет осуществляется по каждому сектору работы организации. Так, показатели оперативного управленческого учета демонстрируют для заинтересованных пользователей следующие показатели:

  • реальное, текущее положение отдельного бизнес-процесса в организации;
  • группировка всех показателей осуществляется в рамках одного сектора работы предприятия (производство, торговля, доставка и т.п.);
  • показатели данного учета полные, которые характеризуют объект учета со всех сторон (стоимостная оценка, производительность, человеко-часы и т.д.);
  • есть показатели оперативного планирования;
  • показатели фиксируются в режиме реального времени;
  • показатели детализируются, исходя из необходимой степени такой детализации;
  • применяются показатели, которые отвечают абсолютно всем требованиям руководства или собственников.

Организация оперативного управленческого учета на предприятии

Организация оперативного управленческого учета осуществляется по выделенным в организации центрам ответственности. Так, разделяя всю деятельность предприятия на отдельные бизнес-процессы, руководством назначается ответственный работник за такой учет. Например, в организации могут отдельно учитываться такие бизнес-процессы как:

  • производство (по участкам, бригадам, цехам);
  • торговля (по магазинам, складам, работе отдела сбыта);
  • снабжение (по работе отдела снабжения);
  • и т.д.

Как правило, центры ответственности совпадают с организационной структурой компании, но бывают исключения. Например, организационная структура предприятия предполагает производство как единый блок, а в оперативном управленческом учете данный блок разбит на несколько секций (по физическому расположению, по видам производства и т.д.).

Как уже было сказано выше, оперативный управленческий учет предполагает формирования широкого набора показателей. Например, на производственном участке, такими показателями могут быть:

  • количество изготовленной продукции;
  • качество изготовленной продукции;
  • количество затраченного сырья;
  • брак в выпущенной продукции и причины такого брака;
  • производительность отдельных работников, бригад (опоздание на рабочее место, преждевременный уход, и т.д.);
  • и прочие показатели.

То есть, полученные показатели работы производственного сектора демонстрируют не только количественно-стоимостной результат, но и раскрывает причины сбоев в работе. На основании расширенной информации о работе участка, ответственный работник принимает оперативное решение в части устранения сбоя работы. Например, если произошла поломка оборудования, что не позволит выполнить план по выпуску продукции, ответственный работник может принять решение о выпуске другой продукции на другом оборудовании во избежание простоев в работе производственного участка.

Замечание 1

Таким образом, оперативный управленческий учет направлен не только на фиксацию данных, которые уже случились, но и краткосрочное планирование дальнейшей деятельности на основании оперативно полученных показателей.