Современный управленческий учет и анализ

Современные подходы к пониманию управленческого учета

Управленческий учет является обязательным элемент управления в современной организации. Благодаря данному виду управленческой деятельности становится возможным решение таких задач, как обеспечение своевременного получения качественной и достоверной информации, анализ случившихся фактов хозяйственной жизни организации, разработка рекомендаций по её стратегическому развитию.

В экономической науке и практике говорят о существовании общей системы учета. И вопрос о необходимости выделения из нее управленческого учета как самостоятельного вида деятельности до сих пор остается дискуссионным.

• Одни авторы придерживаются узкого мнения насчет сущности управленческого учета. Они его воспринимают как подсистему бухгалтерского учёта, которая не предназначена для отдельного глубокого научного исследования.
• В то же время другие авторы склонны рассматривать управленческий учет как общую систему управления организацией, которая охватывает широкий круг вопросов (в частности, все функции управления) и формирует информацию, удовлетворяющую всем сферам управления.
• Еще одна часть авторов полностью отрицает понятие управленческого учёта. По их мнению, оно надуманно некоторыми экономистами из-за ведения двойной бухгалтерии.

Таким образом, можно говорить о существовании в современной экономической науке трех подходов к определению категории «управленческий учет».

Характеристика современного управленческого учета

В настоящее время распространено мнение, что концепция управленческого учёта должна формироваться, выступая в качестве информационной базы системы управления деятельностью организации. Данной системой предполагается интеграция информационных потоков следующих видов учета:

• оперативный учет – выполняет функции наблюдения, контроля и анализа отдельных фактов хозяйственной жизни организации, которые получают как натуральное, так и стоимостное выражение;
• статистический учет – выполняет функции сбора, накопления, обработки и изучения состояния и изменения количественных экономических показателей, характеризующих с тех или иных сторон деятельность организации;
• бухгалтерский учет – выполняет функции сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии и изменении имущества, обязательствах и капитале организации посредством осуществления сплошного, непрерывного и документального отражения всех хозяйственных операций организации;
• налоговый учет – выполняет функцию обобщения информации для определения налоговой базы организации на основе данных первичных документов.

Данные всех четырех видов учёта обобщаются и в обработанном виде превращаются в качественно иные данные управленческого учета. Они, в свою очередь, обеспечивают управленческий аппарат организации той информацией, которая необходима для успешной реализации в организации процессов планирования, управления, контроля и оценки хозяйственно-финансовой деятельности.

Причем как свидетельствует мировой и отечественный опыт хозяйственной деятельности, часть информации системы управленческого учета, в виде статистической, налоговой и бухгалтерской (финансовой) отчётности, предназначается для предоставления внешним пользователям (например, финансовая, налоговая, статистическая отчетность), а другая часть – является коммерческой тайной организации.

Структура современного управленческого учета может быть представлена следующим образом:

• субъекты управленческого учета – организация, ее руководящий состав;
• объекты управленческого учета – затраты и доходы организации и её отдельных структурных подразделений, внутреннее ценообразование, бюджетирование и система внутренней отчётности;
• предмет управленческого учета – производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и её отдельных структурных подразделений;
• цель управленческого учета – обеспечение соответствующей информацией менеджеров, которые ответственны за достижение конкретных производственных показателей, для выработки ими на основе анализа происходящих процессов рекомендаций на перспективу;
• тактика управленческого учета – организация, мониторинг, контроль, мотивация, анализ и регулирование принятых ранее управленческих решений, ответственность за их исполнение;
• стратегия управленческого учета – система анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, которые обуславливают развитие организации в долгосрочной перспективе.

Характеристика современного управленческого анализа

Управленческий анализ представляет собой составную часть управленческого учета. Данные управленческой отчетности, в которой оформлены результаты хозяйственной деятельности организации, анализируются (изучаются) для того, чтобы своевременно были приняты качественные решения в соответствующей сфере управления.

Современный управленческий анализ понимается как инструментальный элемент управленческого учета, который обрабатывает, диверсифицирует и синтезирует бухгалтерскую, управленческую информацию. Цель управленческого анализа заключается в оценке эффективности экономической активности различных структурных подразделений организации и обоснованности планируемых показателей, в осуществлении контроля за выполнением планов и смет.

Обозначенная цель достигается в процессе решения следующих основных задач:

• анализ издержек обращения;
• анализ товарных запасов;
• анализ розничного и оптового товарооборота;
• анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов;
• разработка практических рекомендаций по совершенствованию перечисленных элементов управления.