Общая характеристика группы ВТБ
Группа ВТБ является российской финансовой группой, включающей в свой состав более двадцати кредитных и финансовых организаций, работа которых осуществляется на всех значимых сегментах финансовых рынков.
В основу построения группы ВТБ заложен принцип стратегического холдинга, предусматривающий:
- разработку и осуществление единой стратегии развития все организаций, входящих в состав группы;
- наличие единого бренда;
- организацию централизованного управления рисками и финансового управления;
- применение унифицированного подхода к контролю.
В качестве основного конкурентного преимущества группы ВТБ следует отметить наличие уникальной для российской банковской сферы международной сети, содействующей продвижению российских организаций на внешний рынок и развитию сотрудничества на международном уровне.
Статья: Банковская группа ВТБ
Группа ВТБ представлена в таких странах как Армения, Беларусь, Азербайджан, Казахстан, Германия, Великобритания, Кипр, Грузия, Сербия, Ангола, Кипр, Китай, Сингапур, Индия.
В качестве держателей акций ВБТ выступают:
- Росимущество, владеющее пакетом обыкновенных акций в размере 60,3%;
- Министерство финансов России, владеющее пакетом привилегированных акций первого типа в размере 100%;
- Государственная компания Агентство страхования вкладов, владеющее пакетом привилегированных акций первого второго в размере 100%.
В лице указанных органов и организаций Российская Федерация владеет 92,23%-ой долей в уставном капитале ВТБ.
Миссия и ценности, реализуемые группой ВТБ
Группа ВТБ ориентирована на выполнение миссии по предоставлению финансовых услуг, соответствующих международному уровню, для создания более обеспеченного будущего клиентов группы, ее акционеров и общества.
Группа ВТБ реализует следующие ценности:
- доверие со стороны клиентов, на сохранение которого ориентирована группа;
- надежность, выражающаяся в сочетании прочных позиций на финансовом рынке, масштаба и международного опыта;
- открытость, выражающаяся в ориентации на осуществления открытого партнерства и сотрудничества, реализации принципов прозрачности и понятности деятельности группы обществу;
- универсальность, заключающаяся в предложении комплексных решений любой сложности, основанных на присутствии группы в различных сегментах финансового рынка;
- профессионализм, основанный на формировании профессионального штата сотрудников, обладающих знаниями, потенциалом, энергией, творческой составляющей.
Стратегическое развитие группы ВТБ в период с 2017 по 2019 годы
Действующая в настоящее время стратегия развития группы ВТБ утверждена Наблюдательным советом ВТЮ 14 декабря 2016 года.
В основу действующей стратегии заложены три приоритета:
- во-первых, обеспечение роста рентабельности бизнеса. Стратегия предусматривает наращение прибыли до величины, превышающей 200 миллиардов рублей к концу 2019 года;
- во-вторых, осуществление интеграции банковского бизнеса путем объединения ВТБ и ВТБ 24 в систему единой универсальной кредитной организации;
- в-третьих, выполнение модернизации, выражающейся в обеспечении рывка развития современной клиентоориентированной кредитной организации на основе осуществления масштабной трансформации технологического характера.
Стратегия развития группы ВТБ основана на умеренно-оптимистическом прогнозе относительно экономического развития в целом и развития банковской сферы в частности, предполагающего поэтапный восстановительный процесс темпа роста экономики до уровня 2-2,4%, достижения инфляции на уровне 4,5% и постепенное сокращение ключевой ставки Центрального банка России 6% в 2019 году.
Относительно группы стратегия предусматривает достижение показателей рентабельности собственного капитала в размере 13-14% и эффективности расходов в размере примерно 40%.
Также группой ВТБ планируется восстановить динамику кредитования, позволяющую обеспечивать ежегодный прирост ее кредитного портфеля в размере 10%. В основу данного показателя заложена ориентация на опережающий темп роста объемов кредитования населения и повышение удельного веса розничных операций в кредитном портфеле.
Меры по улучшению структуры фондирования рассматриваются в качестве важнейшей стратегической задачи. Группа ориентирована на повышение удельного веса клиентских средств, причем в первоочередном смысле за счет населения, и оптимизацию стоимости обязательств путем активной работы по привлечению средств и наращивания удельного веса остатков в рублях.
Основным стратегическим проектом действующей стратегии развития группы ВТЮ является проект по интеграции ВТБ и ВТБ 24 с целью повышения управляемости и создания единой высококонкурентной структуры, призванной обеспечить эффективное взаимодействие бизнес-линий при решении совместных задач. Также в результате слияния банков планируется достижение цели оптимизации расходов и улучшения финансовых показателей группы.
В технологическом плане группой планируется осуществление опережающего развития цифровых каналов, выполнение работы по сокращению сроков вывода новых продуктов на рынке, создание современных сервисов для клиентов.
Действующая стратегия ориентирована на обеспечение опережающих темпов развития розничного бизнеса группы ВТБ по сравнению с темпами рынка в данном направлении, что предусматривает увеличение доли рынка по каждому ключевому показателю работы с населением.
Конкретными показателями решения данной стратегической задачи является увеличение удельного веса кредитования населения в кредитном портфеле с 20 до 30%, в системе обязательств – с 30 до 40%.Результатом достижения указанных показателей будет удельного веса наиболее доходной части бизнеса и повышение устойчивости базы фондирования.
Объединяющие процессы согласно стратегии группы обеспечат положительную динамику чистой процентной маржи.
