Предпринимательская единица
Предпринимательская единица - это часть рынка, куда предприятие хочет выйти со своей продукцией.
Для нее характерен определенный вид спроса, требования к технологиям. Основными трудностями в формировании предпринимательской единицы является необходимость рассматривать внешнюю среду с точки зрения уже существующих и потенциально возможных потребностей покупателей.
Предпринимательской единицей обычно называется предприятие. Оно проходит несколько циклов в становлении и последующем развитии. Сначала у предпринимателя возникает идея, которую ему необходимо обосновать. То есть он оценивает целесообразность идеи в заданных рыночных условиях. Далее формируется конкретное решение об открытии организации, выбирается соответствующая организационно-правовая форма. Следующим шагом становится подбор соучредителей. Далее необходимо организовать доступ к ресурсам, в том числе, к финансовым. Организационно-правовая форма требует разработки специальной формы учредительных документов. Далее проводится комплекс тактических мероприятий по созданию бизнеса.
Каждое государство предъявляет свои требования к предпринимателям. Обычно им необходимо встать на учет в соответствующих органах власти, открыть банковский счет, получить в соответствии с законодательством лицензию на осуществление определенных видов деятельности.
Регистрация производится государственными органами власти, имеющими определенные полномочия и компетенции. Однако ключевым для создания предпринимательской единицы является поиск идеи, основанной на потребностях покупателей. Далее уже решаются вопросы о том, каким образом создавать желаемый продукт или услугу. При выборе предпринимательской единицы так же учитываются перспективы роста. Для этого анализируется и учитывается жизненный цикл спроса, возможность поддерживать высокий уровень рентабельности.
Проект создания предпринимательской единицы
Создание предпринимательской единицы начинается с выбора подходящей организационно-правовой формы. Для малого бизнеса обычно выбор стоит между индивидуальным предпринимательством и обществом с ограниченной ответственностью. И у той, и у другой формы есть свои достоинства и недостатки.
Индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом, он может тратить свои средства по своему усмотрению, для ИП есть определенные ограничения в деятельности. Регистрация и ликвидация ИП проходят достаточно быстро. Индивидуальный предприниматель может действовать самостоятельно, либо нанимать сотрудников. Юридический адрес ему не нужен.
Общество с ограниченной ответственностью отвечает уставным капиталом. Средства выводятся в виде дивидендов. ООО может осуществлять любые виды деятельности, в том числе те, которые требуют лицензирования. ООО может принимать и увольнять работников. Численность персонала может составлять до 50 человек. К минусам можно отнести более дорогую регистрацию, более сложную процедуру ликвидации. Бизнес можно продать или передать. Для создания общества с ограниченной ответственностью необходимо зарегистрировать юридический адрес.
Создание собственного дела несмотря на все этапы, которые необходимо соблюсти, все-таки начинается с предпринимательской идеи. Это решающий фактор, который оказывает влияние на конечный результат. Идея должна быть реализована таким образом, чтобы получать коммерческую выгоду, иначе вложения не окупятся. То есть идея разрабатывается и реализуется для того, чтобы систематически извлекать доход.
Важным этапом в создании своего дела является решение финансовых вопросов. Это необходимо для того, чтобы сформировать уставной капитал, с помощью которого предприятие сможет страховать свои риски.
Бизнес-план
Проект предпринимательской единицы разворачивается в бизнес-плане. По сути, это техническое и экономическое обоснование целесообразности создания нового предприятия. Рыночная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции, поэтому предпринимателям важно заранее анализировать и просчитывать будущие риски. Стабильный успех зависит от планирования, своевременного сбора информации.
Бизнес-план важен и для нового предприятия, и для уже действующего. Бизнес-план является результатом исследования разных сторон деятельности фирмы. Однако он требует тщательной проработки и расчетов. Проработка осуществляется несколькими специалистами в разных сферах деятельности. Эффективный бизнес-план зависит от того, насколько руководители могут применить его данные в практической деятельности.
Сегодня экономическая среда изменяется так быстро, что привычные способы управления уже не являются действенными. Руководителям тоже необходимо перестраивать свое мышление, использовать принципиально новые инструменты регулирования, контроля и управления. Авторитарный менеджмент не приносит таких плодов, как демократический. Системы управления строятся таким образом, чтобы дать сотрудникам определенную степень свободы, что позволяет получать более высокие результаты.
Бизнес-план необходим для определения реалистичных целей. В нем содержатся данные о поэтапном выходе на прибыль, о рисках и возможных потерях, о методах и способах достижения конкретного результата. С помощью бизнес-плана легче выстраивать приоритеты в деятельности, либо разрабатывать индивидуальные задания. Значение бизнес-планирования для экономической деятельности организации нельзя переоценить. Оно лежит в основе стратегии, становится базой для принятия управленческих решений.
