Планирование на производстве
Планирование на производстве - это процесс разработки и установления системы количественных и качественных показателей развития предприятия на определенный будущий период.
Среди целей планирования можно называть:
- Расширение товарного ассортимента.
- Внедрение новых продуктов или услуг.
- Использование новой техники.
- Устранение слабых мест в текущей системе.
Планирование может быть внутрифирменным или производственным. Оно представляет собой прогнозирование и разработку системы показателей, которые позволят своевременно оценивать развитие предприятия. Данная система позволяет быстро находить наиболее подходящие пути достижения поставленных целей.
Планирование рассматривается разделами экономической науки, которые занимаются вопросами эффективного использования ограниченных ресурсов. Планирование на заводе предполагает установление производственных заданий для отдельных цехов.
Планирование осуществляется руководством. Планирование характеризуется рядом свойств, среди которых общее осмысление будущего, прогнозирование, оценка имеющихся ресурсов, прогнозирование развития, проверка альтернативных возможностей, поиск наиболее подходящих действий для достижения целей. Планирование является непрерывным и охватывает все направления деятельности предприятия.
На уровне предприятия планирование позволяет сосредоточить внимание на приоритетных направлениях деятельности, подготовить адекватную реакцию на внешнюю среду, свести к минимуму нерациональные действия, обеспечить четкое взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
Планирование может классифицироваться по степени охвата, по виду деятельности, по предмету, по сферам функционирования. Оно может быть жестким или гибким, а также дифференцироваться по временному периоду.
Наиболее часто говорят о долгосрочном, краткосрочном и оперативном планировании.
Принципы и виды производственного планирования
Управление предприятием требует обязательного производственного планирования. Оно направлено на то, чтобы своевременно прогнозировать направление деятельности и ожидаемые результаты, максимально приближенные к реальности.
Производственный план опирается на научный подход. От того, какие принципы лежат в основе планирования, зависят его качество и эффективность. Среди принципов планирования выделяют:
- Необходимость.
- Непрерывность.
- Единство.
- Точность.
- Участие.
- Обоснованность целей и ориентации.
Задача производственного планирования заключается в том, чтобы план был максимально приближен к реальным условиям. Стоит отметить, что не имеет значения, какую функцию данный план выполняет, – его цели и ориентиры должны быть обоснованы.
Видами производственного планирования являются общее и частное производственное планирование. Общее затрагивает все сферы работы компании, а частное направлено на регулирование деятельности отдельных направлений. Так может осуществляться планирование производственной деятельности, планирование кадрового состава, финансовых средств, сбыта. При гибком планировании внесение изменений в план возможно, при жестком нет.
Стратегическое планирование предусматривает поиск новых возможностей. Оно направлено на определение общей цели существования предприятия. Оперативное планирование предусматривает фокусировку внимания на использовании всех доступных ресурсов. Оно так же направлено на разработку краткосрочных планов. Такой вид планирования широко применяется для организации финансовых потоков.
Оперативное планирование на производстве
Оперативное управление производством считается завершающей стадией всего процесса управления. Оно позволяет конкретизировать план производства в пространстве и времени, а также осуществить контроль и регулирование хода производства.
Отличие оперативного планирования от всех остальных его видов заключается в том, что оно затрагивает процессы в реальном времени, решает конкретные задачи, например, изготовление деталей изделий. Оно позволяет решать принципиальные вопросы, затрагивающие различные сферы деятельности. Планирование оперативного характера предусматривает разработку мероприятий по организации производства и труда. Оно включает в себя разработку стратегии поведения для каждого структурного подразделения в общей работе предприятия.
Оперативное планирование производственной деятельности опирается на правильный выбор планово-учетных единиц. Для этого могут использоваться изделия, комплекты деталей, оперативные данные позволяют оценить себестоимость, отработать систему стимулирования.
Эффективное оперативное планирование напрямую зависит от организации сбора и обработки информации в ходе производственной деятельности. Для этих целей могут разрабатываться формы плановых и отчетных документов, система экономического стимулирования. Оплата труда является одним из мощных стимулов, способствующих улучшению текущих и будущих показателей. Кроме того, оперативное планирование позволяет предоставить подразделениям оперативно-хозяйственную самостоятельность и предусмотреть систему экономической ответственности.
Оперативный учет предусматривает измерение, наблюдение, оформление в документарной форме операций производственной деятельности. Кроме того, он позволяет накапливать данные всех уровней, отслеживать работу всех подразделений. Достоверность и полнота информации могут быть достигнуты путем создания комплексной автоматизированной системы учета.
