Коротко о мотивации персонала
Руководитель нанимает сотрудника и платит ему финансовое вознаграждение за эффективный труд. В начале своей работы, сотрудник работает достаточно эффективно. Это связано с тем, что он желает оправдать доверие руководителя и показать свои преимущества. После того, как эйфория успеха проходит, работник начинает думать, что эта работа не достаточно хороша для него. Возникает симптом выгорания сотрудника. Сотрудник начинает плохо работать, увиливать от исполнения поручений, лениться, пропускать работу.
Все это становиться практическими сигналами руководителю о том, что необходимо что – то делать с этой ситуацией. Руководитель может сразу уволить работника или попробовать изменить ситуацию при помощи мотивации. Рассмотрим виды мотивации более подробно.
Виды мотивации персонала на современном предприятии
- Денежная мотивация
- Эмоциональная мотивация
- Смешанная мотивация
Для разных предприятий характерны один или несколько видов мотивации персонала. Это связано с тем, что у разных сотрудников отличаются личностные характеристики. Поэтому руководитель вынужден применять различные виды мотивации. Для сотрудников с достаточно низким уровнем интеллекта достаточно денежной мотивации. Другие сотрудники могут испытать на себе эмоциональную мотивацию. Рассмотрим каждый вид более подробно.
Денежная мотивация
Данный вид мотивации наиболее распространен в России и США. Это связано с тем, что в России большинство работников занимаются профессиональной деятельностью только для получения прибыли. Эмоциональная мотивация таких работников практически не интересует, воспринимается ими как сопутствующая информация к штрафу или премии. Перейдем к рассмотрению эмоциональной мотивации.
Эмоциональная мотивация персонала
Данный вид мотивации достаточно эффективен. Руководитель воздействует на персонал не финансами, а эмоциями. Он играет на положительной или отрицательной эмоциональной окраске. Эмоциональная мотивация не менее эффективна, чем финансовая мотивация. У любого сотрудника есть эмоции. Воздействуя на эмоциональную составляющую коллектива, руководитель может достигать поставленной цели. Эмоциональная мотивация представлена многими видами. Рассмотрим их более подробно.
Виды эмоциональной мотивации
- Поощрение либо порицание руководителя
- Применение льгот
- Внесение творчества в работу
- Создание дополнительных преимуществ в процессе труда
- Улучшение условий труда
- Перспективы карьерного роста
- Развитие личности сотрудника
- Формирование командного духа в коллективе
Эмоциональных мотивов достаточно много. Руководитель может сочетать их, комбинировать, менять на свое усмотрение. Коллектив представлен большим количеством сотрудников. Все они полноценные личности со своими особенностями и преимуществами. Практически каждый человек стремится к эффективному труду и хочет, чтобы место его работы было удобным и комфортным. Если работодатель предоставляет сотруднику комфортные условия, он, тем самым сообщает ему о том, что считается с его потребностями. Рассмотрим практический пример.
Руководитель управляет небольшим продуктовым магазином. Коллектив достаточно дружный и все работают в этом магазине несколько лет. Многие сотрудники могли бы выбрать другое место работы с более высокой оплатой труда. Но, так как сотрудников устраивают отношения с руководителем и атмосфера в коллективе, они согласны получать более низкую оплату для того, чтобы работать в комфортных условиях.
Смешанный вид мотивации
Смешанный вид мотивации представляет собой комбинацию из финансового и эмоционального видов воздействия на сотрудников. Такой подход в смешанных коллективах и больших предприятиях показал себя как наиболее эффективный. Первоначально, работник который что – то нарушил, может быть оштрафован руководителем. При повторении ситуации, ее решение может быть вынесено на суд коллектива. Такое воздействие имеет свои плоды. Чаще всего, неэффективный сотрудник старается исправиться, испытывая на себе прессинг целого коллектива.
