Преимущества стратегического консалтинга
Стратегический консалтинг – система мер, целью которых является исследование, формирование и реализация проектов, связанных с развитием бизнеса организации.
Нет верного ответа на вопрос, всегда ли необходим стратегический консалтинг, но существует множество аргументов в пользу использования услуг консультантов по менеджменту. Среди ситуаций, когда это необходимо, можно выделить следующие:
- Отсутствие опыта в формировании стратегии у организации. Развитие компании в неправильном направлении. В такой ситуации помощь консультанта будет полезной и принесет результаты.
- Необходимость в методиках по разработке стратегии, знанием которой обладает консультант.
- Необходимость разработки специальной стратегии, которую следует предоставить инвесторам, фондам либо совету директоров. Качественная презентация проекта, а также профессиональная подготовка стратегии может быть исполнена консультантом.
- Сложная структура компании, противоречие интересов департаментов один другому, наличие конкуренции между ними.
- Смена руководства компании, и новому менеджеру нелегко разобраться с текущим положением дел.
- Поиск новых ниш, рынков или производство нового типа продукции.
Отсутствие оснований для стратегического консалтинга
В некоторых случаях необходимость привлечения стороннего консультанта отсутствует. Примерами подобных ситуации могут быть следующие:
- Желание переложить ответственность и процесс реализации на консультанта. При таком подходе к делу нет возможности достигнуть поставленных задач.
- Уверенность в том, что консультант сможет предоставить для заинтересованных лиц ситуации в выигрышном для компании образе. Профессиональный консультант будет подходить к работе беспристрастно, и если цель состоит только в том, чтобы украсить картину действительности для, к примеру, потенциальных инвесторов, то это является неверной причиной нанимать стороннего консультанта по стратегии.
- Отсутствие доверия к стороннему консультанту. Такой аргумент может быть достаточным для отказа от подобной помощи со стороны. Стратегический бизнес, в первую очередь, это бизнес, построенный на доверии. Без такой основы невозможно сформировать эффективное взаимодействие консультанта с компанией, и, следовательно, невозможно добиться нужных результатов.
Аспекты выбора стратегического консультанта
Профессиональный консультант в силах как помочь компании в сложившейся ситуации, так и перевести ей на новый уровень развития. Кроме того, эксперт в своём деле сразу даст понять, сможет ли он справиться с задачей и будет ли вам действительно полезна услуга его компании.
Для того чтобы сделать правильный выбор консультанта по стратегическому управлению, следует принимать во внимание несколько следующих аспектов, а именно:
- Разобраться в технике и подходах консультантов к работе. Проанализировать необходимую литературу, которая сможет раскрыть суть работы консультанта и сможет дать понять, ориентирован ли он на долгосрочные отношения и будет делать максимально от него зависящее, чтобы принести пользу компании.
- При выборе подходящей консалтинговой компании, в первую очередь, следует избегать работы с теми, которые выстраивают свой рабочий подход на так называемом инструментальном подходе. Данный вид работы не подразумевает исследование проблемы целиком, и, следовательно, снижает возможность подготовки качественного вида стратегии.
- Также, при условии, что собственный стратегический департамент в силах решить проблему самостоятельно, то нет необходимости в консультационной помощи в принципе.
