Представление о стратегическом управлении
Стратегическое управление представляет собой комплекс действий руководителя и коллектива, которые направлены на скорейшее и наиболее эффективное достижение поставленной цели. Деятельность по стратегическому управлению подразумевает контроль человеческих, материальных, финансовых, сырьевых и других групп ресурсов.
Стратегическое управление применяется в сложных условиях рынка или в том случае, если такой способ управления, по мнению руководителя, наиболее эффективен. Спрос на любой вид продукта достаточно быстро меняется. Для того, чтобы успевать за изменением рынка, руководитель должен оперативно на них реагировать и отвечать внешней среде. В плохо контролируемом пространстве сложно осуществлять управление. Стратегический менеджмент позволяет решить эту проблему.
Проблемы стратегического менеджмента
- Отсутствие цели
- Недостаточно четкое управление
- Отсутствие авторитета руководителя
- Отсутствие необходимых ресурсов
- Неверный выбор стратегии управления
- Низкий уровень адаптации управленческих решений
- Запоздалая реакция руководителя на изменения внешней среды
- Недостаточный контроль
Рассмотрим проблемы, возникающие в стратегическом управлении на практическом примере. Начинающий руководитель планирует создать эффективное предприятие по обработке металлоконструкции. Отсутствует четкая конечная цель. Это привело к тому, что возник конфликт в коллективе. Он связан с тем, что отделы не могут решить, какой из них наиболее важен. Прямого конфликта допускать не следует, потому что это может привести к полной потере работоспособности.
Информационные системы в стратегическом управлении
Информационные системы в стратегическом управлении позволяют решить практически все из перечисленных проблем. Информационные системы отличаются высокой степенью точности и сбалансированности – в этом заключается их основное преимущество. Информационные системы могут использоваться в комплексе либо в разделенном виде. Чаще всего, в стратегическом планировании используются программные продукты и решения, позволяющие просчитать эффективность поставленной цели.
Особенности информационных систем в стратегическом управлении
Информационные системы являются одним из наиболее эффективных инструментов менеджера. Они достаточно просты в использовании, не требуют специальной подготовки. Любой пользователь с самыми простыми навыками может их использовать. Прежде всего, информационные решения предоставляют менеджеру возможность при скудных данных сформировать множество перспективных альтернатив. Выбор становится очевидным для руководителя в том случае, если он представлен в виде графика. Зрительно, данные воспринимаются более качественно, чем в виде цифр или простых предложений. Помимо этого, графическое представление альтернативы позволяет менеджеру буквально разделить его на составные части и рассмотреть каждую из них. Рассмотрим практический пример.
Менеджер ищет наиболее перспективное направление дизайна корпусной мебели. Обладая технической новинкой – программой анализа графического дизайна, менеджер может внести в нее требуемые параметры и получить конечный результат. Такие программы с успехом используются как в малых предприятиях, так и крупных холдингах. Внеся данные в программу, и получив результат, менеджер может увидеть каждый параметр в разрезе, оценить его перспективу, заменить его, если потребуется.
Кроме программных решений существуют еще обработчики кодов, шифровальщики данных, которые доступны руководителю для решения любой стратегической задачи. Результат применения информационных систем в стратегическом управлении очень высок и востребован. Присоединяя к системе дополнительные элементы управления, руководитель получает возможность ее постоянного улучшения. Возникает возможность дистанционного управления предприятием в режиме реального времени – мечта каждого менеджера.
