Стратегический менеджмент как основа бизнес-моделирования
Современные национальные экономики большинства государств строятся на рыночном механизме. Он предполагает независимость действий всех субъектов хозяйственных отношений и ограниченную роль государства. Предприниматели могут самостоятельно выбирать правовую форму своей организации, определять продукт, который хотят выпускать. Так же они устанавливают цены на продукцию и распоряжаются собственной прибылью. Покупатель свободен в своем выборе, который определяет предельной полезностью на текущий момент времени.
Основным отличием рыночной модели хозяйствования является конкуренция, которая выступает инструментом саморегуляции отношений между производителями и покупателями. Такая среда формирует широкое число факторов воздействия на субъект хозяйствования, поэтому при организации или повышении эффективности бизнеса необходимо тщательно планировать любые изменения в нем.
Статья: Проблемы бизнес-модели
Стратегический менеджмент является подготовительным этапом к формированию будущей деятельности компании или организации ее бизнес-процессов. Он направлен на определение общих глобальных целей, а также выработку определенной философии предприятия. Стратегическое планирование является достаточно абстрактным явлением, которое в процессе своей реализации может претерпевать изменения. Оно требует от предпринимателя системного и комплексного подхода. Системность подразумевает поэтапную разработку стратегии, включающую в себя:
- постановку долгосрочных целей;
- определение краткосрочных задач;
- формирование всех возможных путей достижения целей;
- выбор оптимальной стратегии;
- претворение теории в реальную жизнь;
- осуществление контроля над исполнением.
Если рассматривать предприятие в виде системы хозяйствования, то требуемый принцип комплексности строится на согласованности работы всех ее элементов. Достижение общих стратегических целей невозможно в случае разрозненности и отсутствия единых принципов управления и осуществления хозяйственной деятельности. Разработка стратегии так же предполагает тщательную подготовительную работу. Кроме того, на этапе реализации проекта необходимо наладить прозрачную обратную связь, которая позволит руководству вовремя реагировать на любые изменения в работе.
Бизнес-моделирование в работе компании
Моделирование является одним из научных методов. В сфере управления моделирование используется для изучения, а также построения моделей менеджмента организации. Сама по себе модель представляет собой наглядное представление реального объекта или явления, необходимое для исследования и выявления новых свойств или процессов, ранее неизвестных. В экономической науке применяются следующие методы моделирования:
- Имитация разрабатывается согласно реальным данным исследуемого процесса или объекта, подбор данных научно обосновывается. Этот метод позволяет снизить уровень неопределенности перед принятием окончательного решения.
- Построение экономико-математических моделей позволяет составить описание объекта или явления. К этому виду моделирования относят программирование, балансовые модели, теорию графов, использование статистических методов математики и теории вероятности, а также теорию игр.
- Моделирование на основе системного анализа применяется, если изначальные данные об объекте мало определены. Сначала он рассматривается в качестве структурного образования, а затем проводятся аналитические исследования.
Обеспечение бесперебойной работы информационных, организационных и методических процессов на предприятии реализуется благодаря моделированию. Создание единого информационного пространства внутри предприятия дает возможность повысить эффективность управления, наладить обратную связь, облегчить стратегическое и тактическое планирование. Кроме того, стандартизируется документооборот, убыстряется передача информации между филиалами и подразделениями компании.
Проблемы бизнес-модели
В настоящее время большинство компании использует в своей деятельности бизнес-моделирование. Однако, в работе они сталкиваются с рядом трудностей. Чаще всего, не получив быстрых результатов от проделанной работы, руководство отказывается от реализации проекта. Данные трудности связаны со следующими явлениями:
- Достаточно сложно выбрать метод моделирования, который будет оптимальным для данного типа планирования. Сложность заключается в многообразии подходов и отсутствии общих регламентов и норм.
- Существующие методы мало совместимы друг с другом. При этом их стоимость достаточно высока, а реализация требует достаточно большого количества времени.
- Неточное определение объекта изучения усложняет процесс подготовительной аналитической работы.
- Необходимость устройств на работу специалистов, которые смогут профессионально разработать модели бизнес-процессов.
- Достаточно часто разработанные модели так и не применяются на практике. Связано это с длительным периодом их разработки и потерей актуальности.
- Расходы на приобретение специального программного обеспечения.
- Низкий уровень финансовой устойчивости предприятия, снижающий возможности внесения изменений в бизнес-процессы.
- Низкая мотивация персонала в рамках оптимизации бизнес-процессов.
Таким образом, применение бизнес-моделирования на практике сталкивается с тремя основными проблемами, а именно, актуальностью модели, сложностью ее построения и корректным подбором средств ее реализации. Большое влияние оказывается субъективный подход к разработке моделей процессов, а также в осуществлении контроля над работой по моделированию. Еще одна сложность связана с отсутствием регламентации выбранных инструментов.
Осуществление проработки основных проблем бизнес-моделирования позволяет повысить качество производимых товаров или оказываемых услуг, а также снизить общую рабочую нагрузку. Для этого необходимо отслеживать проблемы и идентифицировать их, анализировать ошибки и своевременно сообщать о них, предоставлять отчеты о проделанной работе. То есть, для оптимизации бизнес-моделирования важно наладить обратную связь, которая позволит избежать многих проблем в будущем.
