Культурное лидерство: что это?
Культурное лидерство сегодня проявляется в форме руководящей деятельности, которую осуществляют специалисты в сфере культуры. И сфера культуры, и культурное лидерство – оба этих явления исходят из инициативы большого количества разных людей, а реализовываться могут многочисленными способами. Культурное лидерство охватывает несколько звеньев, из которых складывается культурная сфера:
- Руководители и менеджеры бюджетных организаций, осуществляющих свою деятельность в сфере культуры;
- Государственные деятели, которые являются разработчиками и воплотителями в жизнь культурной политики;
- Широкий круг продюсеров и предпринимателей, представители малых предприятий и продакш-студий, продюсерских групп.
Самая главная особенность культурной сферы – это отсутствие монополии на лидерство. В качестве зачинателя и законодателя какого-либо культурного проекта может выступать любой человек, который разбирается в культуре и тонкостях организаторской деятельности. К тому же, как и любой лидер, он должен обладать привлекательными чертами, харизмой, уметь разбираться в людях и организовывать их деятельность.
Также лидеры осуществляют свою деятельность в двух основных направлениях. Первое направление – осуществление компетентного руководства организациями и учреждениями сферы культуры. основная цель их деятельности – обеспечение финансовой самостоятельности и состоятельности учреждения, легальности его деятельности и подготовки кадров, которая будет соответствовать требованиям современности. Что касается второго направления, то это лидерство в культуре как таковой. То есть, руководство реализацией проектов, созданием актуальных и востребованных продуктов, которые демонстрируют все возможности и способы мышления, познания мира, его чувствования. На примере множества кинематографических или музыкальных жанров мы можем проследить, что оба направления находятся на стадии прогрессивного развития и предлагают потребителю большое количество материала для восприятия. Направления также вносят свой особый вклад в оживление экономики страны, а также в развитие общества и расширение мировоззрения его членов.
Проблемы и задачи культурного лидерства
Задачи и проблемы, с которыми сталкиваются лидеры в области культуры, чаще всего аналогичны тем проблемам и задачам, которые стоят перед руководителями в совершенно других областях как социальной сферы, так и сферы экономики. К актуальным вопросам обычно относят следующие: каким образом сохранить свою платежеспособность, если вся страна оказывается в условиях финансового кризиса? Как привлечь к работе людей, которые пользуются современными цифровыми технологиями и различными сетевыми ресурсами, и делают это на профессиональном, а не на обывательском уровне? При этом организации в сфере культуры все же имеют некоторые отличия от всех остальных, поэтому и сталкиваются с особыми проблемами и задачами, которые нуждаются в особой, специфическом подходе к разрешению.
Как мы понимаем, организации в сфере культуры стремятся создавать совершенно новые продукты и, соответственно, генерировать совершенно новые идеи. Именно генерирование этих идей через создание представлений и выставок, новых стилей, видеопродуктов, а также аудиопродуктов делает подобные организации культурно ориентированными. В идеале, финансовые ресурсы должны позволять организации создавать новые продукты, которые будут сказываться положительно на весь мир в целом. Это ставит перед лидерами уникальные задачи и проблемы.
В отличие от руководителей иных предприятий, лидеры сферы культуры постоянно сталкиваются с недопониманием. Им сложно донести или объяснить другим людям ценность того, чем они занимаются. Также задача лидеров культурных организаций осложняется тем, что идеи, которые генерируются в рамках учреждений, уникальны, повторить их практически невозможно. Поскольку нельзя бесконечное множество раз одинаково ставить одну и ту же пьесу, или играть одну и ту же песню, лидерам из сферы культуры приходится искать механизмы, чтобы вдохновлять людей на реализацию собственных проектов без наличия прецедента и знаний о конечных результатах, ведь они в любом случае могут непредсказуемы.
Новые идеи гораздо быстрее и, что самое главное, легче распространяются в свободных от ограничений сетях. По этой причине лидеры сферы культуры не могут позволить себе пренебрегать сетями, особенно в век информационных технологий. Для того, чтобы стать успешным и добиться всеобщего признания, сегодня необязательно руководить крупными культурными организациями. Достаточно работать в локальных, небольших компаниях или агентствах, в которые вовлекаются различные сети приверженцев, партнеров и спонсоров. Сбалансировать все эти элементы – непростая задача для лидеров в сфере культуры.
Нельзя не отметить тот факт, что культурные лидеры всегда подвергаются различным рисками. Прогрессивные организации предлагают такие идеи и варианты развития событий, а также способы мышления, которые могут полностью изменить мировоззрение любого человека, даже если он не совсем в этом заинтересован. В работах лидеров заключается весь смысл выражения свободы человека. Идея может быть приемлемой для одной части общества, но, в то же время, она может показаться жестокой и опасной для других. Идеи могут угрожать чьим-то законным интересам и позициям властной элиты. Особенно ярко это проявляется в тех странах, где сейчас царит жесткий политический режим, а также в регионах, которые подконтрольны иным корпорациям, и где запрещается воспринимать чьи-либо чужие идеи. Поэтому культурные лидеры обязаны уметь убеждать человека, маневрировать, в некоторых случаях манипулировать, чтобы противостоять властному мнению.
