Особенности влияния лидера на групповую динамику в социальных группах

Лидерство в социальных группах

В социальных группах существуют различные компоненты, которые позволяют формироваться лидерству. Исследователи склоняются к мнению о том, что без компонентов лидерство вряд ли смогло бы просуществовать, поскольку каждый элемент является неотъемлемым и значимым и для самого лидера, и для членов группы, которые готовы идти за своим лидером. Причем эти компоненты одинаково значимы для групп любого размера.

К таким компонентам следует отнести:

• Деловой компонент;
• Эмоциональный компонент;
• Информационные компонент.

Лидер – это тот человек, который может не являться руководителем и может не обладать формальными возможностями управлять. Однако лидер может быть признан в группе, поскольку это человек, который берет на себя ответственность за принятие значимых решений и может вызывать доверие со стороны окружающих.

Лидер может оказывать серьезное влияние на группу, приводить к изменению динамики внутри нее, а также просто выстраивать особые коммуникации и возможности для взаимодействия, что позволяет группе стабилизироваться, решать значимые задачи. Уже доказано, что наличие лидера и наличие руководителя может быть параллельным процессом, однако это могут быть два разных человека с разными задачами и возможностями.

Для того, чтобы лучше понимать роль и значимость лидеров, требуется рассмотреть характеристики видов лидерства. Обычно они определяются в зависимости от того, какой компонент преобладает в каждом из видов. Деловое лидерство в группе характерно преимущественно формальным социальным и профессиональным группам. Они решают наиболее значимые производственные задачи, и на основе выполнения этих задач формируются различные черты лидерства. Это может быть компетентность и ответственность, умение лучше понимать организационные задачи, чем если бы их понимали другие люди. Также лидер в данном случае способен принимать эффективные меры для решения задач. Также деловой лидер чаще, чем остальные имеет опыт в конкретной области деятельности, где он собственно и занят.

Эмоциональное лидерство – это второй тип. Возникает эмоциональное лидерство на основании уже сложившихся отношений между людьми, на основании симпатий. Также эмоциональное лидерство – это не всегда что-то позитивное, потому что основанием могут служить и антипатии. Важно оценить притягательность человека, притягательность лидера, поскольку ему можно довериться, доверить свою жизнь, судьбу и решение значимых вопросов, которые касаются непосредственно индивида.

Эмоциональный лидер характеризуется следующими чертами:

1. Вызывает чувство доверия, излучает положительную энергию, помогает снять эмоциональное напряжение, которое накапливается внутри социальной группы;
2. Эмоциональный лидер - это человек, к которому каждый член группы может обратиться за помощью, за сочувствием, «поплакаться в жилетку, как это обычной говорят в простонародье.

Информационный лидер – это мозговой центр группы. Он генерирует идеи, предлагает инновационные возможности для развития группы и организации. К нему можно всегда обратиться за помощью, он поможет советом, действием или же направит идею в нужное русло. А еще информационные лидеры имеют четкую точку зрения, непоколебимый характер.

Виды лидерства в группах и влияние лидера на групповую динамику

В одной группе нельзя встретить однородное лидерство. Это подтверждают множественные социологические исследования лидерства и его влияния на групповую динамику. В зависимости от того, на что направлено влияние лидерства, а также в зависимости от результата, к которому это лидерство может привести, принято выделять различные виды лидерства.

Определяются они преимущественно с точки зрения группа, а именно:

1. Конструктивное лидерство – его еще принято называть функциональным лидерством. Оно способствует осуществлению и последующей реализации заданных целей. И деятельность, и характер механизмов лидерства обязательно должны соответствовать целям и задачам, которые ставит перед собой организация;
2. Деструктивное лидерство – иначе его также называют дисфункциональным лидерством. Такой вид формируется на основании стремлений, которые могут оказаться вредоносными для организации. Это лидерство чаще проявляется в группах с деструктивными формами поведения. А еще группы могут не скрывать свои асоциальные намерения, из-за чего лидерство внутри них является лишь механизмом, который помогает реализовывать эти негативные цели.

Есть еще один вид лидерства – нейтральное. Оно никак не влияет на эффективность деятельности организации и совершенно никаким образом не меняет ход событий. Это лидерство может соответствовать автономной, локализованной группе. Например, лидерство в группе садоводов-любителей, в группе студентов или школьников, которые собираются друг с другом на основании общих интересов.

Если говорить о стиле лидерства, то оно может быть авторитарным, демократическим, попустительским. Иными словами, авторитарный лидер имеет харизматические характеристики, а попустительский лидер носит название анархического. Лидерство также может быть формальным или неформальным. Формальные лидеры – это в основном те люди, которые выдвигаются членами группы на формальный пост, а значит они наделяются особыми обязанностями. Формальный лидер всегда имеет соответствующие формальные отношения со своей организацией. Он должен соответствовать правилам организации, соблюдать регламент и подчиняться условиям.

Неформальный лидер отличается от формального. Например, он может стать авторитетом, но только если это позволяют психологические и эмоциональные отношения с остальными членами группы. Однако неформальный лидер не обременен никакими обязательствами, он может в любой момент отказаться от своих лидерский качеств.