Формальная власть в организации

Власть в организации

Любому руководителю власть помогает осуществлять управление, распоряжаться деятельностью своих подчиненных, направлять их в нужное русло для удовлетворения имеющихся интересов организации, подталкивать к более эффективной работе и предотвращать возникающие конфликты.

Основой управленческих действий является влияние, то есть эмоциональное или психическое воздействие, которое один человек оказывает на другого, чтобы изменить свое поведение. Способность влиять на других, подчинять их своей воле и называется властью.

В ориентации власть может быть не только позитивной, творческой, но и негативной, то есть способной что-то предотвращать. Количество требуемой мощности зависит от целей и характера объекта управления.

Обычно злоупотребление своей властью можно заметить в манипулировании членами группы и итогом их деятельности: формировании ложных соглашений, ухода от ответственности, решении каких-то вопросов с помощью давления, организации интриг, что дестабилизирует саму организацию. Стоит отметить, что данная дестабилизация дает больше концентрации власти в одной руке.

Никогда не было и никогда не будет абсолютной власти, поскольку субъекты, обладающие властью, зависят как от людей, так и от обстоятельств, а степень власти всегда можно определить степенью данной зависимости. Невозможность осуществлять управление такими факторами обычно считается главной причиной возникновения каких-то определенных трудностей у того или иного руководителя, а также создает проблему баланса сил.

Способность владеть властью включает исследование абсолютно всех ее источников, имеющейся политической структуры конкретной организации — отношения различных групп и конкретных лиц, их суждений, мнений, различных интересов и ролей, которые им присущи, а также понимание стратегии и тактики, посредством которых власть приобрел и сохранил.

Власть - это социальные отношения, которые характеризуются:

• асимметрией (один субъект чем-то выше другого);
• балансом сил субъектов, которые взаимно зависят друг от друга, в случае, если один из них применяет власти столько, сколько нужно для правильного выполнения всех своих функций, не вызывая у иных субъектов чувства протеста;
• целеустремленностью (осуществляется ради чего-то);
• опорой на определенные ресурсы;
• наличием конкретного механизма реализации;
• возможностью сопротивления и неподчинения подчиненных;
• неполным охватом всех областей организации, зависимостью необходимого объема от характера поставленных задач.

Власть в организации постоянно меняется в зависимости от того, как субъекты справляются с неопределенностью. Те, кто делают это намного лучше других, всегда могут рассчитывать на больший объем властных полномочий. Именно это и вызывает сопротивление других, которые пытаются ее удержать (власть в целом стремится к самосохранению). Факторами, определяющими борьбу за власть, являются: определенные личные мотивы, различные стратегические цели, постоянный недостаток ресурсов, рыночные условия.

Процедуры, ограничивающие власть:

• отставки;
• неповиновение подчиненных;
• отзыв носителей власти;
• действия контрольных органов.

Именно при помощи власти ресурсы распределяются и перераспределяются, а действия членов организации направлены на достижение какой-то определенной общей цели. Власть считается очень мощным средством координации их деятельности, экономя затраты, связанные с его реализацией.

Формальная власть в организации

Она измеряется количеством подчиненных или количеством контролируемых ресурсов, или обоими этими показателями.

Основная цель руководителя - направить усилия команды на быстрое достижение каких-то общих целей абсолютно при любых условиях, что обеспечивается при помощи власти. Диапазон полномочий конкретного человека определяется его способностью вносить какие-то конкретные изменения в поведение, установки и чувства подчиненных, то есть влиять на них.

В этом случае власть и лидерство, представленные в виде сервисной иерархии, затрагивают абсолютно всю систему управления любой организацией. Но, помимо формальной структуры, еще есть неформальное распределение властных полномочий и воздействия в коллективе. Бывает, что это приводит к несоответствию границ формальной и реальной власти.

Настоящая сила - это сила и офиса, и влияния, и власти. Это связано с тем, что мужчина занимает не только формальные, но и неформальные отношения, и измеряется либо с помощью количества индивидов, которые добровольно желают подчиниться этому человеку, либо степенью зависимости от других. Для успеха формальной и зачастую неформальной организации необходима власть как инструмент для координации усилий членов команды и поддержания производственной дисциплины.

Из-за несоответствия границ формальной и реальной власти часто их владельцами являются разные лица, даже противоположные друг другу, что ослабляет их взаимное желание монополизации власти. Это считается положительным моментом, потому что чем больше властных полномочий имеется в руках одного человека, тем выше цена различных ошибок и злоупотреблений этой властью. Правильное понимание силы и воздействия обычно связано с понятием лидерства.

Основой лидерства являются отношения, которые складываются на доминировании и полном подчинении, сильном и постоянном воздействии и следовании в совокупности всех межличностных отношений той или иной группы. Интересно, что именно лидерство считается одним из главных инструментов осуществления власти в какой-то определенной группе. К тому же, лидерство является еще и наиболее эффективным механизмом использования власти.

Важно, что в практике управления лидерство рассматривается в качестве возможности эффективно применять все доступные источники власти, чтобы направлять усилия отдельных лиц или групп на достижение конкретных целей той или иной организации. Очень часто лидеры применяют власть в качестве способа ускорения достижения целей. Сама власть может быть построена на личных качествах или на положении в конкретной организации.