Социально-культурный проект

Проектная деятельность в учреждениях культурной сферы – это организационно-управленческая активность субъектов культурной политики, которая направлена на разработку мероприятий, способствующих решению актуальных проблем культуры в условиях определенных временных рамок.

Понятие социально-культурного проекта

В сфере культуры и искусства принято выделять следующие виды деятельности:

• художественное творчество. Сюда входят: литературное творчество, исполнительское искусство, изобразительное и прикладное искусство;
• клубная и развлекательная деятельность: шоу-бизнес, клубная деятельность, аттракционы;
• сохранение культурного наследия: музейное дело, охрана и реставрация недвижимых памятников культуры и истории, библиотечное дело, архивное дело;
• массовое создание и распространение культурных благ: книгоиздание, пресса, телевидение, радио, интернет.

Все учреждения культуры функционируют как соицокультурная деятельность, задача которой сбалансировать деятельность общества и человека благодаря гармонизации и актуализации человеческих взаимоотношений, сохранению профессионального, духовного, научного потенциала.

Управление в социокультурном учреждении – это многосвязное и разноаспектное управление, которое требует координации управленческих решений на разных направлениях деятельности. При этом большая часть управляемых процессов начинается в учреждении и заканчивается за его пределами. Управление учреждением социально-культурной сферы – это управление с обратной связью, обычно через внешнюю среду, где проявляются результаты деятельности этого учреждения, складывается его авторитет и формируется имидж.

Одним из ключевых факторов, оказывающих влияние на эффективность системы управления, является корпоративная культура, которая должна совпадать с общей целью организации.

Поэтому современные менеджеры рассматривают корпоративную культуру в качестве сильного стратегического инструмента, позволяющего направлять усилия всех отделов и каждого сотрудника на общие цели, мотивировать работников на проявление инициативы, обеспечивать хорошую связь с сотрудниками. Традиции организации – один из факторов, формирующих корпоративную культуру. Для того, чтобы эти традиции нашли воплощение, менеджеры разрабатывают график проведения определенных мероприятий. Эти мероприятия называются социокультурными проектами. Они способствуют формированию положительного имиджа учреждения, росту его престижа в обществе. В качестве таких мероприятий выступают: фестивали, выставки, реконструкции исторических событий, торжественные церемонии, театрализованные представления, выпускные балы, PR-акции, тематические вечера и т. д. Главное условие – оригинальность авторской идеи, которая реализуется в соответствии с заявленными целями и задачами.

Проектная культура является результатом творческого и интеллектуального труда, направленного на сохранение и совершенствование отрасли и имеющего конкретное воплощение.

Задачи проектной деятельности

Проектная деятельность – это специфическая форма регулирования социокультурных процессов. Она является способом организации, выявления, увеличения ресурсного потенциала сферы культуры и средством взаимодействия с общественностью, партнерами, органами власти.

Отличительные особенности творческих мероприятий:

• уникальность;
• актуальность;
• новизна;
• адекватность задач сформулированным целям;
• соответствие задач целевой аудитории.

Многие социокультурные проекты имеют форму стратегической программы, которая действует на территории всей страны. Но успешно существуют и самостоятельные проекты, которые реализуются по какому-либо одному направлению из общей программы развития социально-культурной деятельности.

Являясь особой формой организации социально-культурной деятельности, проект является и эффективной современной моделью управления в сфере культуры. Успешно реализованный проект при условии грамотного подхода к информационному содержанию и оформлению может выполнять функцию рекламного инструмента и быть визитной карточкой учреждения. Управление проектами дополняет форму управления организациями и позволяет субъектам культурной политики в ходе сотрудничества воплощать разнообразные творческие идеи.

Управление проектами в социокультурной деятельности

В социокультурной сфере управление проектами является одним из ключевых элементов теории и практики современной социально-культурной деятельности. Как особый вид деятельности социально-культурное проектирование выделяется во второй половине 20 века. Главной причиной этого было широкое использование проектов в коммерческой деятельности, что доказало эффективность в условиях активно развивающейся конкуренции производителей товаров и услуг. Однако в социально-культурной деятельности проекты осуществлялись в отрыве теории от практики и были менее масштабными. Это связано с тем, что коммерческие проекты оценивались только по показателям экономической эффективности, а в социально-культурной деятельности такой подход применялся редко.

Выделению социально-культурного проектирования в самостоятельную сферу деятельности способствовало осознание мировым сообществом глобальных проблем современности. Ранее проектной деятельности была характерна установка на немедленную реализацию проекта. А ведущими факторами успеха считались скорость выполнения работ, наличие материально-вещественных и кадровых ресурсов. В современных условиях успех как достижение цели является недостаточной характеристикой эффективности проекта. Внимание стало уделяться в первую очередь самой постановке цели. Так сложилась новая модель проектирования и новая технология в определении целей проекта: они должны устанавливаться после изучения последствий инноваций для ценностного мира, в рамках которого проект будет реализовываться. Социокультурный проект не должен нарушать равновесие в системе «человек – природа». Этим обусловливается стремление к оптимизации социально-культурной проектной деятельности и постановке ее под контроль не столько государства, сколько общественности.