Управленческие решения в производственном менеджменте

Принципы управления в производственном менеджменте

В основе принципов управления, которые традиционно применяются в производственном менеджменте находятся объективные законы, а также закономерности исполнения хозяйственной деятельности каждого предприятия. Данные принципы являются объективными и имеют закономерный характер:

• Традиционно, принципы управления являются некими правилами, которые важно и нужно соблюдать при управлении различными объектами. К главным принципам необходимо относить такие как:
• Научность. Это правило, согласно которому, управление развитием, функционированием и становлением производственных систем должны основываться на данных науки;
• Комплексность. Данное правило включает в себя необходимость ведения учета каждого показателя, которое воздействует на производственную систему предприятия;
• Экономичность. Сюда относится требование, которое выдвигается к системе производственного менеджмента, направляет ее управляющую подсистему на исполнение процесса управления производственной системой предприятия с небольшими затратами ресурсов;
• Эффективность. Это основное требование к управляющей подсистеме производственного менеджмента, который включает в себя обеспечение огромной результативности функционирования главных компонентов предприятия;
• Оптимальность. Данный принцип включает в себя огромное количество принимаемых решений в системе производственного менеджмента.

Функции производственного менеджмента

Функции управления производством являются специализированными видами управленческой деятельности.

Традиционно, принято выделять следующие принципы:

• Целеполагание. Это разработка стратегических, тактических и оперативных целей системы производственного менеджмента;
• Планирование нацелено на создание аналитической модели деятельности предприятия на определенный период времени. Первоначальным компонентом планирования является составление прогнозов;
• Организация. Основной целью данной функции является развитие структуры объекта, а также обеспечение всеми необходимым для нормальной работы;
• Координирование. Это функция, которая исполняет роль «тонкой настройки» производственной системы, которая нацелена на обеспечение согласованности каждого компонента системы, при помощи выявления благоприятных связей;
• Регулирование. На данную функцию возложена задача, связанная с обеспечением обратной связи между входом системы и ее выходом. Данная функция нацелена на разработку различных мероприятий;
• Учет. Данная функция осуществляется для получения сведений о фактическом положении производственной деятельности предприятия. Она достигается при помощи измерения характеристик, регистрации и группировки различных сведений;
• Анализ. Сюда входит тщательное изучение функционирования производственной системы предприятия при помощи аналитических, экономических, математических, статистических и прочих способов для объективной оценки положения системы.