Общие положения производственного менеджмента
Производственный менеджмент – это система, которая обеспечивает конкурентоспособность производимого товара на определенном рынке.
Производственный менеджмент состоит из множества направлений менеджмента, таких как: финансовый, маркетинговый, менеджмент инноваций и других. Объектом управления является производство, а также системы производства.
Производственная система – процесс, целью которого является превращение отдельных элементов в продукцию, обладающую некой полезностью.
Следует перечислить главные составляющие системы производственного менеджмента:
- Производственная структура
- Планирование деятельности компании
- Организация производства (обслуживающего и основного)
- Обеспечение стратегии маркетинга
- Организационная структура менеджмента
Суть производственного менеджмента состоит в его функциях, таких как: планирование деятельности, координация, контроль и др. Для функционирования производственного менеджмента используют экономические, административные и организационные способы управления. Их использование происходит в соответствии с принципами целенаправленности, оптимальности, последовательности, с учетом личных характеристик персонала, обеспечением соответствия обязанностей и прав всех участников менеджмента для достижения целей компании.
Технологический прогресс является основополагающим для процесса производства, так как он напрямую определяет необходимую численность работников, их состав, производственную структуру компании и т.д. При изменениях в технологии производства, развитиях технологии появляется необходимость внесения изменений в производственное управление.
Задачи производственного менеджмента
Задачами, которые выполняются производственным менеджментом, являются:
- Внедрение в производство наиболее новых, совершенных изделий
- Постоянное сокращение производственных затрат
- Улучшение качества, характеристик продукции с одновременным снижением цен на неё
- Снижение затрат на всех этапах сбыта, расширение ассортимента производимой продукции, её номенклатуры и освоение новых видов изделий.
Структурные составляющие производственного менеджмента
Система разделяется на четыре подсистемы, а именно на целевую, обеспечивающую, функциональную и управляющую. Все подсистемы производственного менеджмента функционируют одновременно и являются полностью взаимосвязанными. Более того, каждая из четырех подсистем имеет большое влияние на течение работы остальных подсистем, и в сумме они представляют собой одной целое.
Следует рассмотреть каждую подсистему и их компоненты в подробностях:
- Целевая подсистема. Компоненты данной подсистемы производственного менеджмента представляют собой улучшение качества производимого товара, развитие производственного процесса, охрана окружающей среды
- Обеспечивающая подсистема. Данная подсистема включает в себя информационное, методическое обеспечение, а также обеспечение необходимыми ресурсами и технологическое оборудование производства.
- Функциональная подсистема. Она состоит из производственных процессов (организация труда, главные производственные процессы компании, гарантия качества продукции); составляющие производства (фонтов, персонала, предметов труда); инфраструктуры производства ( ремонт, транспортное и складское хозяйства, сбыт и реализация товара и т.д.); управления компанией (финансирование, учет и прочее).
- Управляющая подсистема. Компоненты такой подсистемы включают в себя управление человеческими ресурсами, анализ принимаемых решение, прогнозирование и т.д.
