Роль производственной структуры

Сущность производственной структуры

Производственная структура находится в зависимости от типа выпускаемой продукции и ее номенклатуры, типа производственного процесса и форм его специализации, от особенностей технологического процесса. При этом технологические процессы крайне важны и определяют производственную структуру предприятия.

Типы производств

В организации производственной структуры можно выделить следующие типы производств:

• основное (происходит превращение предметов труда в готовую продукцию),
• вспомогательное (обеспечение условий для нормального функционирования основного цеха),
• обслуживающее (обеспечение основного и вспомогательного производства всем необходимым).

Выбирая форму организации производства, учитывают особенности деятельности организации в условиях рынка и ориентируются на стабильность в занятости работников.

Роль производственной структуры

На уровне организации производственная структура включает в себя систему подразделений, которые входят в данное производственное звено и обеспечивают преобразование исходного материала в готовую продукцию, которая должна отвечать всем требованиям качества.

Роль, которую играет производственная структура:

• Укрупняются предприятия и цехи;
• Соблюдается рациональное соотношение основных, вспомогательными и обслуживающих цехов, а также участков;
• Рациональное планирование предприятия и размещение цехов (участков) при учете характера технологического процесса;
• Обеспечиваются необходимая специализация и кооперирование производства;
• Производственные подразделения располагаются последовательно по ходу технологического процесса
• компактное расположение организации, рациональность при застройке территории и многоэтажной застройке, соблюдается рациональное расстояние между корпусом, цехом, производственным участком и складом;
• сокращаются транспортных коммуникации внутри предприятия и во внешней среде,

Для совершенствования факторов развития производственной структуры необходимо:

• регулярно изучать достижения в сфере проектирования и развития производственной структуры для функционирования мобильной и адаптивной структуры компании с новыми достижениями в этой области и к новой продукции;
• оптимизировать качество и размеры производственных подразделений компании;
• обеспечить рациональное соотношение основных и обслуживающих подразделений;
• рациональное планирование подразделений и генерального плана;
• рост уровня автоматизации производства;
• обеспечить соответствие частей производственной структуры предприятия в соответствии с принципами пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, степени автоматизации, квалификации персонала и прочих параметров; обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов для минимизации длительности прохождения предметов труда;
• обеспечить соответствие уровня качества процесса в системе производственной структуры компании, уровня качества и «входа» системы;
• создать внутри крупного предприятия юридически самостоятельных маленьких подразделений предметной или технологической специализации производства;
• сократить нормативный срок службы основных средств;
• соблюдать графики планово-предупредительных ремонтов основных средств, продолжительности необходимых ремонтов и увеличение их качества, современное обновление всех фондов.