Производственный и операционный менеджмент

Производственный менеджмент как направление научных исследований

Производственный менеджмент как самостоятельная дисциплина имеет свой понятийный аппарат, присущие только ему категории и понятия. К числу основных терминов, которые используются в научной и практической деятельности, относятся:

• виды движения партии изделий;
• производственный цикл;
• оперативное планирование;
• поточное производство;
• производственная структура;
• такт, ритм;
• тип производства;
• производственная система;
• групповое производство, наработки;
• подготовка производства;
• незавершенное производство;
• диспетчеризация и другие.

Растущая самостоятельность отечественных предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством. Поскольку отечественные теории во многом оперируют опытом административно-командной системы, то особый интерес составляют работы зарубежных авторов, которые описывают опыт стран с развитой рыночной экономикой.

Содержание производственного менеджмента как составной части операционного менеджмента

Цель производственного менеджмента - обеспечение экономической эффективности достижения целей операционного менеджмента и обеспечения удовлетворения спроса на продукцию при минимизации общей суммы расходов. Производство товаров может быть многосерийным и мелкосерийным.

Планирование выпуска продукции предусматривает принято решение о том, как эксплуатировать систему производственной деятельности с учетом изменений совокупного спроса на продукцию и товары, конъюнктуру товарного рынка, динамики объемов продукции, импортируемой или идущей на экспорт.

Задачей его управления является производство товаров или оказание услуг, другими словами - удовлетворения социальных потребностей или потребностей клиентов через рынок.

Операционный менеджмент в производственной среде и его особенности

Для каждого периода, охваченного планом, необходимо определять две переменные:

1. объем производства в данный период;
2. количество работников, задействованных в данный период управления производством продукции.

Управление качеством товаров как совокупности свойств, которые оказывают способность удовлетворять потребителей в соответствии со своим назначением и требованиям действующего законодательства, нормируется стандартами. Управление запасами изготовленной продукции подразделяется на управление запасами товаров с зависимым спросом и товаров с независимым спросом. Тип системы управления запасами определяется типом спроса на определенную продукцию.

Система производственного менеджмента

Система производственного менеджмента содержит следующие основные элементы:

• управленческий процесс или параметр;
• обратная связь;
• расчетные нормы производительности процесса (сравнение) фактор корректировки;
• система планирования с участием человека (рисунок).

Как инструмент производственного менеджмента применяется компьютерная версия электронно-планового графика, который можно использовать на всех этапах производственного менеджмента (при планировании, диспетчеризации, выдачи нарядов на работу, определении сроков выполнения работ) и который имеет следующие основные характеристики:

• ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все работы, входящие в ее состав;
• ни одна работа, выходящая из определенного события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет это событие;
• ни одна следующая работа не может начаться раньше, чем будут закончены все подготовительные работы.