Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия состоит из отделов, цехов и рабочих мест. Цехи состоят из участков с различными направлениями действий. Вместе они образуют единую структуру, которая выпускает товар для конечного потребителя. Ресурсы предприятия могут быть разными. Первичными ресурсами является сырье и материал. Сотрудники прикладывают усилия для того, чтобы сырье превратить в готовый продукт. При производстве товара важную роль играет квалификация персонала и качество сырья. Если эти компоненты есть, то получается товар высоко качества, который проще всего продать. Однако, в чистом виде производственные структуры существуют крайне редко. Рассмотрим другие варианты структура.
Функциональная структура предприятия
Сущность функциональной структуры состоит в наличии функции у каждого сотрудника, отдела, цеха. Выполняя данные функции, каждый сотрудник помогает предприятию прийти к поставленной цели. Конечный продукт не имеет существенного значения. Самое главное - чтобы каждый работник хорошо и быстро выполнял свою функцию.
Весь коллектив разделяется по функциям и образует функциональные отделы. Задача менеджера сводится к тому, чтобы эффективно управлять отделами. При таком разделении труда возрастает уровень личной ответственности сотрудника. Рассмотрим практический пример.
На предприятии есть несколько сотрудников, которые хорошо разбираются в финансовых вопросах. Руководитель объединил их в финансовый отдел. Позднее, один из сотрудников проявил эффективные лидерские качества. Руководитель назначил его ответственным за работу финансового отдела. Теперь менеджеру стало проще управлять, потому что ему достаточно руководить только одним человеком.
Таким образом, при управлении функциональной структурой предприятия большое значение приобретает персональная ответственность сотрудников. Это очень удобно для руководителя, потому что, при такой структуре достаточно эффективно делегировать полномочия грамотным специалистам. Благодаря такой структуре появлялся новый слой руководителей, которые не разбираясь ни в одном вопросе, возглавляют целые предприятия. Рассмотрим более подробно производственно – функциональную структуру.
Производственно – функциональная структура предприятия
При применении смешанной организационной структуры предприятия руководитель решает сразу несколько задач. Социально – экономическая система развивается очень активно, предприятия стараются отвечать динамичным изменениям рынка. У многих это получается. Прежде всего, применение смешанной структуры характеризуется большим масштабом предприятия. Если предприятие внушительных размеров, то для обслуживания производственной линии будет не достаточно нескольких человек, понадобится целый отдел, а, то и два.
Если же на предприятии появится дополнительный отдел или два, она уже не будет относиться к первому или второму классическому виду. Рассмотрим практический пример.
Предприятие производит авто детали для отечественных производителей и потребителей. Открыто одновременно сразу несколько производственных линий. Помимо этого, на предприятии есть рекламный отдел и отдел сбыта. Значит такую структуру мы не можем назвать производственной или функциональной. Она будет смешанной. Каждый отдел выполняет свою функцию. Цеха производят детали, Рекламный отдел продвигает информацию о товаре и заводе. Вместе они выполняют задачи руководителя и подчиняются ему.
Таким образом, структура смешанного характера наиболее адаптивна в современных условиях. Ей легче управлять, чем классическими структурами. Она более гибкая и эффективная. Руководитель может выстраивать ее по своему желанию и предпочтению.
