Процесс управления в производственном менеджменте

Производственный менеджмент и его практика

Ход экономических реформ показал, что для преодоления стагнации отечественной промышленности и выхода ее из кризиса только рыночных преобразований на макроэкономическом уровне мало. Практика деятельности прибыльных промышленных предприятий показывает, что главный ключ к их успеху лежит не только в массированных инвестициях, но и в грамотном управлении производством, то есть грамотном менеджменте, особенно в производственных подразделениях.

Сегодня менеджмент рассматривается как специальный инструмент, обеспечивающий предприятию достичь нужных результатов.

Он является сферой деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования новейших технологий. Основная его цель заключается в разработке и применении максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией.

Чтобы разработать и правильно применить эти методы и инструменты на практике, необходимо интенсивно повышать квалификацию производственных менеджеров, готовить молодые кадры на высоком профессиональном уровне.

Процесс управления качеством производственного менеджмента

Целью политики предприятия в области качества являются:

• Максимально полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей о качестве продукции, информированности о применении.
• Безусловное выполнение всех законодательных нормативно-правовых нормативных актов по охране окружающей среды в процессах деятельности предприятия.
• Достижения национального, европейского и международного признания репутации и уважения в сфере хозяйственно-экономической деятельности, как доказательства возможностей предприятия и делового успеха национального товаропроизводителя.
• Обеспечения управления деятельностью и соответствующими ресурсами с позиций взаимосвязанных процессов, соблюдение последовательности, воспроизводимости, согласованности и прослеживаемости процессов управления, производства и контроля на всех уровнях, что способствует стабильному развитию предприятия.
• Внедрение новой техники и прогрессивных технологий для изготовления этикеточной продукции.
• Безусловное обеспечение соответствия каждого изготовленного изделия из номенклатуры выпускаемой предприятием, требованиям действующих нормативных документов.
• Выполнение всех заказов на продукцию, выпускаемую предприятием, в сроки на условиях, согласованных с заказчиком.
• Создание предпосылок, привлечения и эффективного использования стратегических инвестиций и кредитов для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции, качества обслуживания, расширение производственных возможностей, в том числе за счет обновления основных фондов, развития дистрибьюторской сети, улучшения экономической, организационной, технической, производственной и социальной деятельности предприятия.
• Постоянное обеспечение рационального использования сырья, материалов, и максимальной загрузки технологического оборудования с полным использованием всех его технических возможностей - как средства повышения эффективности производства.
• Обеспечение эффективного функционирования совершенствование системы управления персоналом, как базового элемента общей системы управления качеством путем применения современных методов подготовки и повышения персонала, надлежащего оценивания его усилий и достижений, стимулирования творческой и активности, забота о социальных нуждах работников.