Совершенствование производственной структуры
Совершенствование и динамика производственной структуры предприятия – это важнейшая предпосылка ускорения его технического перевооружения, рационализации организации, ускорения и интенсификации всех процессов производства.
Изменение производственной специализации определяет потребность в организации новых участков или цехов, вводе нового оборудования или методики производства продукции. Кроме того, динамический характер развития структур может привести и к изменению пропорций отдельных звеньев.
Особенно остро проблемы динамики производственной структуры возникают во время реконструкции, технического перевооружения, трансформации профиля или углубления специализации. На динамику производственную структуру может влиять:
- факторы отраслевой принадлежности предприятия;
- степень централизации или децентрализации организации обслуживания оборудования, ремонта и его технологической переоснастки;
- способность быстро и с минимальными потерями перейти к выпуску новых типов продукции;
- характеристики производственных процессов в основном, вспомогательном, побочном и подсобном цехах.
Направления изменения производственной структуры
Основные пути совершенствования или динамики производственной в настоящее время таковы:
- Укрупнить предприятие или отдельные цеха (в результате должны быть расширены возможности внедрения новой высокопроизводительной техники, постоянного совершенствования технологии, улучшения организации производства);
- Поиск более совершенных вариантов формирования производственной структуры, а также поиск резервов улучшения действующей структуры;
- Повышение степени рационализации соотношения основных, вспомогательных и обслуживающих цехов;
- Усовершенствование планировки самого предприятия;
- Расширение специализации, комбинирования и кооперирования производства;
- Унификация и стандартизация оборудования и процессов.
Проблемные аспекты динамики структуры предприятия
Поскольку процессы динамики производственной структуре достаточно сложны, необходимо четко понимать:
- какие принципы и методики совершенствования могут быть использованы для улучшения производственной структуры;
- какие из факторов внешней и внутренней среды должны приниматься во внимание (динамика производственной структуры должна соответствовать изменениям окружающей среды);
- каковы тенденции динамики и совершенствования производственной структуры в целом.
Выбор и последующая модификация производственной структуры предприятия должен осуществляться и в процессе строительства нового предприятия, и в процессе реконструкции действующего.
В идеале предприятие должно придти к такой производственной структуре, в которой нет заготовительных и инструментальных цехов, а число ремонтных и механических цехов сведено к минимуму.
Современные тенденции динамики производственной структуры сводятся, как правило, к формированию гибких процессов производства.
Производственная структура, включающая гибкие модули, нацеленные на постоянно меняющиеся потребности, описывает новый характер клиенто-ориентированного производства, что полностью соответствует современным тенденциям совершенствования производственной структуры.
На создание клиенто-ориентированного производства направлены и такие формы и способы изменения структуры, как реинжениринг бизнес-процессов и международные стандарты система управления качеством.
