Инновационный и производственный менеджмент

Сущность инновационного менеджмента

Существует довольно много определений инновационного менеджмента. Одно из них звучит так:

Другими словами – это одна из функциональных форм общего менеджмента, объектом которой являются процессы инновационно-технологического развития. Также инновационный менеджмент можно охарактеризовать как совокупность систематизированных знаний об эффективных методах создания трудоемких инноваций.

Основные объекты инновационного менеджмента - инновация и инновационный процесс.

Инновация – это уже внедренное новшество, существенно повышающее эффективность существующей системы или востребованной рынком продукции.

Инновационный процесс включает в себя процесс создания, использования и распространения какой-либо инновации. Применительно к конкретному товару инновационный процесс можно определить, как процесс последовательного превращения идеи в продукт, сквозь этапы исследований, конструкторских разработок, производства, маркетинга и т. д.

В наиболее общем виде инновации можно классифицировать на:

• продуктовые
• технологические
• организационно-распорядительные.

Важнейшие функции инновационного менеджмента:

• планирование и прогнозирование
• организация
• учет и контроль
• мотивация
• анализ и оценка.

Основоположник научной организации труда (которая тесно связана с инновационным менеджментом) – известный английский ученый и инженер Ф. У. Тэйлор, который еще в 1911 году опубликовал свои знаменитые «принципы научного управления».

Производственный менеджмент

С инновационным менеджментом тесно взаимосвязан производственный менеджмент.

Это комплексная система обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции на конкретном рынке. Также производственный менеджмент рассматривает методические, теоретические и практические вопросы организации производственной деятельности.

Основными задачами производственного менеджмента являются:

• постоянное освоение и внедрение в производство новых технологий и видов продукции
• систематическая минимизация всех видов производственных затрат
• повышение качества товаров и улучшение потребительских характеристик при одновременном устранении всех видов потерь (концепция «бережливого производства») и т. д.

Функции производственного менеджмента можно подразделить на тактические и стратегические.

Тактические функции включают в себя:

• управление запасами
• расчет потребности в компонентах изделий
• концепцию и метод «точно в срок» (Just-in-time, JIT))
• агрегатное планирования, позволяющее принимать решения, которые направлены на эффективное планирование темпов производства за определенный период в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры
• тактику составления производственного расписания на исполнительном уровне в зависимости от возникающих очередей и степени загруженности рабочих центров.

Стратегические функции включают:

• стратегию процесса
• стратегию товара
• стратегию организации производства
• стратегию обслуживания производства
• стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта
• стратегию качества и т. д.