Качество как важнейший критерий эффективности производственного менеджмента
Качество производственного менеджмента – это совокупность существующих объективно характеристик и свойств системы производственного управления, которые адекватно отражают каждый аспект деятельности и обуславливают эффективность производственной системы и конкурентоспособность самого предприятия.
Как правило, качество производственного менеджмента можно оценить на основе ценностного подхода, четко дающего определение критерия эффективности управления производством – рост ценности самого бизнеса. Данный критерий эффективности предполагает оценку эффективности производственного менеджмента с помощью элементов цепочки создания ценности. Ключевыми элементами стоимостной цепочки являются:
- входящие поставки;
- собственно производство, системы процессов продажи и обслуживания, инноваций;
- финансы;
- система управления человеческими ресурсами;
- вспомогательные процессы.
Факторы, влияющие на эффективность производственного менеджмента
Система производственного менеджмента должна удовлетворять требованиям эффективности, результативности и превентивности.
Система управления производством - это система организационно-экономического типа, которая отвечает за обеспечение эффективной деятельности трудового коллектива для достижения поставленных целей. Иными словами, уже сама характеристика системы управления содержит определенную цель функционирования. Данная цель может быть достигнута при выполнении следующих условий:
- эффективность всех организационных процессов - получение наилучшего результата на единицу затрат соответствующего вида ресурсов;
- результативность организационных процессов - гарантия достижения запланированного результата;
- превентивность организационных систем – способность предотвращать различные угрозы до того момента, как появится необходимость принятия крайних мер с целью их нейтрализации.
Индикаторы эффективности производственного менеджмента
Эффективность производственного менеджмента может быть рассчитана разными способами.
Важнейший индикатор производственного менеджмента – показатель результативности, который рассчитывается как соотношение стоимости реализованной продукции и затратами на производство.
При этом стоимость реализованной продукции за текущий период может меняться в зависимости от объема роста произведенной и реализованной продукции и изменения цены на продукцию.
Производственные издержки представляют собой произведение суммы издержек на единицу продукции и количества выпущенной продукции. Издержки в расчете на единицу продукта определяются нормой расхода ресурсов и цены на конкретный вид ресурсов. На размер производственных издержек влияет:
- изменение объема производства;
- изменение цены на ресурсы;
- изменение нормы расходования ресурсов в расчете на единицу продукта;
- ассортимент выпускаемой продукции.
Оценка эффективности системы управления производством может быть основана на системе показателей:
- Показатели, которые характеризуют конечный результат деятельности предприятия – объем прибыли, объем производства;
- Показатели ресурсов и затрат – себестоимость в целом, материальные расходы, фонд заработной платы, штатная численность и пр.
Важнейшим способом оценки производственного менеджмента является сравнение фактических и плановых показателей. При этом сравнение, можно осуществлять и на «входе» (сравнить показатели идущих на производство затрат и ресурсов), и на «выходе» (сравнить показатели прибыли и объема производства). Сравнив фактические и нормативные показатели при такой структуре программы производства, технологии и организации, можно сделать выводы в части эффективности или неэффективности системы управления производством конкретного предприятия.
