Правовые основы деликт-менеджмента

Правовые основы деликт-менеджмента

Спекулятивные риски — это риски, которые обеспечивают возможность получения дополнительного дохода при оптимальном, наиболее рациональном управлении финансовыми ресурсами. Субъектом деликт-менеджмента являются финансовые службы организаций и предприятий.

Деликт — это совершаемое субъектом рыночных отношений неправомерное деяние, представляющее собой нарушение принципов, норм, договорных обязательств, и влекущее деликтную ответственность, возникающую в связи с причинением материального вреда. Деликтные хозяйственные риски представляют собой вероятность наступления правонарушения (деликтного события), что влечет за собой негативные последствия для хозяйственной деятельности.

Субъекты управления бизнесом, не учитывающие своевременно фактор деликтных рисков, пытаются устранить не причины их возникновения, а последствия, то есть стараются возместить возможный понесенный ущерб. Экономические системы среднего и крупного бизнеса в процессе акционирования создали подразделения и службы, главной функцией которых выступает предупреждение наступления рисков.

Согласно деликт-менеджменту, защита от противоправных действий — это правовая функция государства, его гражданского, административного, уголовного права и др. Хозяйствующий субъект в данном случае играет пассивную роль в виде содержания сотрудников охраны (сторожей и вахтеров), ограждения территории камерами наблюдения и заборами, создания финансовых резервов на покрытие убытков, их страхование, возможности требовать от виновного лица возмещения убытков.

Деликтное поведение фиксируется на уровне нормативно-правовой базы государственной правоохранительной детальности, ориентирующейся на фиксацию диспозиции противоправной деятельности и последующее применение правовых санкций. Общая цель антиделиктной деятельности хозяйствующих структур государства — эффективное сдерживание деликтных проявлений на минимальном уровне, что в свою очередь зависит от эффективности использования охранными структурами и фискальными органами организаций предоставленных им ресурсов.

При низком уровне финансирования правоохранительной деятельности из централизованных бюджетных источников хозяйствующие структуры обязаны повышать собственные расходы на реализацию антиделиктной деятельности пропорционально состоянию деликтного климата в своем бизнесе. Каждый субъект предпринимательства и общество в целом должны самостоятельно определить оптимальный уровень допустимых хозяйственных рисков деликтного типа.

Методы деликт-менеджмента

В практике риск-менеджмента применяют стратегические методы управления рисками, используемые при реализации деликт-менеджмента предприятия:

1. Принятие рисков на себя. Применяется, если есть финансовые возможности противодействия рискам, или покрытия убытков за счет собственных средств организации. Метод используется, когда вероятность наступления событий, величина потенциальных убытков от них незначительны, они могут быть покрыты за счет текущего потока денежных поступлений, или у организации есть возможности противодействия, чтобы свести риски до минимума.
2. Избегание рисков. Применяется к однородным, разнородным, единичным и массовым деликтным рискам. Основным критерием является размер возможного ущерба, который не должен достичь катастрофического порога.
3. Отказ от рисков. Применяется, когда выявлены значительные катастрофические деликтные риски, избежать которых часто становится невозможным. Одним из способов предотвращения рисков является создание таких финансово-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения деликтных рисков минимален. Возможно полное прекращение производства какой-либо продукции или уход из сферы бизнеса, в котором присутствуют риски.
4. Уменьшение размеров убытка. Планирование и проведение мероприятий, направленных на снижение объемов возможного убытка. Применяется, когда все приложенные усилия по снижению рисков не приносят успеха, а исключить убытки полностью не представляется возможным. Сфера целесообразного использования метода определяется большим размером возможного убытка и небольшой вероятностью реализации риска, когда вероятность наступления убытка невелика.
5. Предотвращение убытков. Проведение предупредительных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения деликтных событий. Применяется, если вероятность наступления риска и убытков велики, а объем потенциального ущерба незначительный, реализуется с помощью создания и внедрения программы превентивного менеджмента. Метод используют к однородным, неоднородным рискам, обладающих единичным или массовым характером.
6. Самострахование. Усиление потенциала деликт-менеджмета, создание превентивного механизма уменьшения рисков, ускорение процедуры по возмещению убытков. В процессе самострахования для покрытия возникающих убытков необходимо создавать целевые фонды.
7. Страхование. Снижение участия организации в возмещении возможного ущерба за счет передачи страховой компании ответственности по несению материального ущерба. Используется, если вероятность возникновения ущерба незначительна, но размер возможного ущерба большой, или вероятность ущерба высокая, однако размер ущерба является незначительным.
8. Передача рисков иным субъектам. Сторона, подверженная риску появления убытков от деликтных событий, находит другую сторону, которая не может принять на себя риск за страховую премию. Основным способом передачи рисков является заключение контракта (при аренде часть рисков лежит на собственнике).

Превентивные мероприятия намного уменьшают риск деликтных событий. Их применение оправдано, если затраты на их проведение значительно меньше выигрыша, обусловленного данными мероприятиями. Для выявления источников убытков, разработки плана и программы предупреждающих мероприятий предприятия приглашают специалистов и создают службы безопасности. Применение превентивных мер ведет к изменению функций сотрудников, с возникновением их дополнительных обязанностей и структурных подразделений, обусловленных спецификой превентивных мероприятий.