Корпоративные производственные системы

Производственные системы

Результатом функционирования производственной системы является готовый продукт или услуга. Существуют разные виды производственных системы. Их выделяют в зависимости от производственного процесса, который реализуется на предприятии (он может быть поточным, серийным, единичным). Производственная система определяет последовательность операций, а также размеры деталей, различные показатели, которые определяются серийностью производства.

Производственные компании имеют свои системы. Управление ими включает в себя элементы, позволяющие наладить их функционирование. В их числе:

1. Разработка и реализация стратегии.
2. Разработка и внедрение системы производства.
3. Организация планирования и контроля за работой системы.

Структура производственной системы включает в себя производственные единицы, подразделения. Производственной единицей может быть работник, участок, оборудование, все они заняты выполнением определенной задачи. Более крупной единицей считается подразделение. Оно представляет собой формальную группу в организации, которая выполняет сразу большое количество задач.

Производственная структура характеризуется составом предприятия, его мощностью, специализацией и формой кооперирования. Так же на производственную структуру влияют характер продукции, который связан с отраслевой структурой фирмы. Предприятия являются частью структуры производства. Они составляют производственно-хозяйственное звено экономики.

Производственная система использует операционные ресурсы для того, чтобы получить готовый продукт для последующей реализации. Входом в систему является сырье, заказчик или готовый продукт, поступивший от другого предприятия. Некоторые теоретики под производственной системой понимают социально-техническую структуру, в которой происходит преобразование ресурсов и информации в определенный результат.

Корпоративные производственные системы

Корпоративные компании потребовали наличия системы автоматизации для организации управления крупными производственными системами. Сегодня эта функция осуществляется с помощью автоматизированных систем. Ни одно предприятие не обходится без компьютерных систем управления.

Система производства включает в себя подклассы крупных и средних систем. Они позволяет управлять производственным процессом и планировать его. Функции учета выполняют роль вспомогательного механизма. Сюда относят бухгалтерский учет, в который информация из других модулей поступает автоматически. Производственные системы сложны для разработки и внедрения. Это обусловлено тем, что система должна решать проблемы всего предприятия разом. Поэтому в ее работе должны быть заинтересованы все участники процесса от поставщиков программного обеспечения до сотрудников на местах.

Производственные системы ориентированы на определенные типы производства. Например, серийное сборочное производство характерно для машиностроения и производства электроники. Опытное и малосерийное производство используется в авиации, в тяжелом машиностроении. Металлургия, химическая промышленность применяют дискретное производство, а в добыче топливных ресурсов преобладает непрерывное производство. Каждый процесс представляет собой совокупность бизнес-процессов, которые нуждаются в последовательном и четком управлении.

Дискретное производство может строиться на циклических повторных процессах. В этом случае планирование выполняется в рамках определенного срока. Производство на заказ предполагает, что планирование будет производиться только при поступлении заказа. Помимо того, может использоваться производство на склад. То есть сначала произведенная продукция поступает в складское помещение, затем оттуда отгружается для последующей продажи.

Производственные структуры корпораций

Корпорация представляет собой объединение предприятий. Ее структура может быть функциональной или дивизиональной. Функциональная структура подходит для корпораций, ориентирующихся на массового покупателя. То есть предприятие производит однотипную продукцию, используя для этого однотипные повторяющиеся операции. Такие системы широко применялись в западных странах в табачной, нефтедобывающей промышленности. За счет подобной структуры достигались следующие результаты:

1. Стабильный массовый выпуск благ.
2. Снижение затрат.
3. Повышение конкурентоспособности.

Функциональная структура включает в себя крупные подразделения, каждое из которых выполняет определенные функции. Это может быть производственная функция, сбыт, организация финансовой деятельности и так далее. Крупные подразделения в свою очередь могут делиться на более мелкие. Здесь соблюдаются следующие принципы:

1. Количественный принцип предполагает организацию производства таким образом, чтобы количество работников, выполняющих задачи было оптимальным.
2. Временный принцип направлен на то, чтобы целесообразно использовать силы сотрудников.
3. Технологический принцип предполагает учет особенностей технологического процесса.
4. Профессиональный принцип заключается в том, чтобы объединить специалистов, способных повысить конкурентоспособность производства.