Специфика и стили управления нефтегазодобывающей компанией
Менеджмент – это совокупность мер и действий, направленных на координацию деятельности персонала организации, с целью повышения эффективности ее работы.
Стили менеджмента, которые могут использоваться в нефтегазодобывающей компании, классифицируются по следующим критериям:
- По участию исполнителей в управлении. Согласно данному критерию стили управления классифицируют на: автономный (управленец играет сдерживающую роль, сотрудники сами решают проблемы, обычно большинством), авторитарный (решение принимается единолично управленцем), сопричастный (сотрудники в той или иной мере участвуют в участие в принятии решений).
- По преимущественному критерию функций управления. Согласно данному критерию выделяют: управление через инновацию и управление при помощи задания цели.
- По преимущественной ориентации. Согласно данному критерию стили подразделяют на:управление по среднему пути, клубное управление, управление по задачам, слабое управление, сильное управление.
Главное назначение контроля за выполнением управленческих решений заключается в оперативном и своевременном принятии мер по ликвидации причин невыполнения заданий. В нефтегазодобывающей компании выделяются следующие функции контроля менеджмента: диагностическая, функция обратной связи стимулирующая ориентирующая, педагогическая.
Основная задача диагностической функции состоит в том, что вне зависимости от поставленных задач, менеджером сначала проводится анализ подлинного состояния дел. Ориентирующая функция контроля проявляется в том, что все задачи, которые находятся в ведении начальника, должны иметь особое значение в сознании исполнителей. Педагогическая функция контроля проявляется в том, что контроль побуждает исполнителей к ответственному труду.
На практике, в нефтегазодобывающей компании используются три основных вида контроля. Последующий контроля служит инструментом для проверки эффективности принятия решений. Предварительный контроль предшествует принятию финального решения. Основная его цель заключается в обосновании принимаемого решения. При помощи текущего контроля управленческих решений вносятся коррективы в процесс исполнения принятых решений.
Обучение персонала нефтегазодобывающей компании
Проблемами в отечественных нефтегазодобывающих компаниях являются дефицит специалистов, несоответствие уровня образовательных услуг потребностям компании. Для решения данных проблем на многих предприятиях формируются программы взаимодействия с высшими учебными заведениями энергетического, нефтегазового и химического профилей. Также часто создается координационный совет по работе с ними, и разрабатываются специальные нормативно-правовые акты, которые регламентируют деятельность компании в этой сфере. Формами работы нефтегазодобывающей компании с высшими учебными заведениями для выполнения комплексной программы являются:
- Совместное участие компаний и учебных заведений в разработке и изменении профессиональных стандартов.
- Заключение договоров о производственных практиках.
- Привлечение специалистов компании к образовательному процессу по согласованию с вузами-партнерами.
- Создание базовых кафедр в нефтегазовых учебных заведениях Российской Федерации. Например, Российский государственный университет имени Губкина готовит магистров на двух кафедрах, которые были созданы на базе научно-проектного комплекса, - это кафедры инновационного менеджмента и кафедра моделирования физико-технологических процессов разработки месторождения. Такие же кафедры сформированы в филиалах вуза в городах Тюмень и Пермь.
- Отбор студентов и целенаправленная работа с ними вместе с представителями структурных подразделений компании с целью реализации ряда целевых программ. Достигается это за счет поэтапной систематической работой со студентами (подготовка выпускных работ по материалам, предоставленных компанией, а также предоставление возможности прохождения производственной практики на объектах предприятия) , а затем и с молодыми специалистами (адаптация молодых сотрудников, наставничество, предоставление возможности стажировки, разработка индивидуальных программ обучения, прием на работу отобранных выпускников).
С целью повышения квалификации работников в нефтегазодобывающих компаниях реализуется ряд мероприятий, например, обучение сотрудников смежным профессиям, переподготовка работников по новым специальностям, обучение сотрудников на курсах целевого назначения, реализация специальных программ цехового обучения и т.п.
