Определение трудовых ресурсов
В условиях экономического кризиса повышение эффективности производства является актуальным вопросом. Это предполагает более рациональное использование дефицитных ресурсов, к числу которых в первую очередь необходимо отнести трудовые ресурсы.
Приоритетная роль трудового потенциала была оценена еще в 1950-х годах, и, несмотря на то, что прошло достаточно много времени, она до сих пор не подвергается сомнению.
Управление трудовыми ресурсами является подсистемой менеджмента, задача которой заключается в привлечении и развитии персонала. История развития трудовых ресурсов уходит в глубь веков. Еще Геродот писал о тысячах рабочих, которые трудились над пирамидой Хеопса. Очевидно, что такое серьезное строительство сопровождалось определенной организационной работой. Решались проблемы довольствия, оплаты труда, санкций за проступки, другими словами прорабатывалась область управления человеческими ресурсами, которые остаются актуальными и по сей день.
Современные учебные пособия начинают отсчет изучения понятия трудовых ресурсов с английского средневековья. Основными задачами той эпохи было улучшение работоспособности и условий труда, совершенствование взаимоотношений хозяев и работников. Данные гильдии стали прародителями профсоюзов.
Однако, целесообразнее в обнаружении истоков управления трудовыми ресурсами обратится к далекому прошлому. Так, например, одним из источников и замечательным образцом взаимодействия общественной деятельности стала «Книга правителя области Шан». В данной книге излагается учение правителя Шан Яна, который отстаивал деспотическую форму правления.
Особое внимание в книге уделяется трактату эффективных, с точки зрения правителя, целей управления трудовыми ресурсами.
Тысячелетиями управление трудовыми ресурсами передавалось, как ценное тайное знание. Известно, что жрецы в древнем Египте, занимались не только религиозной практикой, но управляли казной и регулировали бюджет. В результате чего среди данной прослойки населения сформировался пласт экономистов и управленцев.
Большой вклад в формирование трудовых ресурсов был сделан в Вавилоне. Примером может послужить Кодекс Хамурапи, в котором 4000 лет назад были юридически оформлены, вопросы оплаты труда, минимальной заработной платы, контроля и ответственности.
Большое значение для развития трудовых ресурсов оказали учения Древней Греции. Например, в Афинах началось зарождение демократии, а Спарта всегда основывалась на тоталитаризме и на жесткой дисциплине в отношении управления трудовыми ресурсами.
В настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен. Современные терминологии трудовых ресурсов разнообразны и трактуются по-разному.
Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, которая обладает необходимыми физическими показателями и умственными способностями, для того, чтобы осуществлять полезную деятельность на общественном производстве.
Население, которое относят к трудовым ресурсам должно обладать трудоспособным возрастом. Работающих пенсионеров и подростков моложе трудодоступного возраста тоже относят к данной категории.
Типы возрастной структуры трудовых ресурсов
Современная экономическая наука различает два типа возрастной структуры трудовых ресурсов:
- первому типу характерно доминирующее молодое поколение. Данный тип присутствует в развивающихся странах;
- второй тип – демографическое старение. Этот тип характерен больше для промышленно развитых стран с переходной экономикой.
Для того, чтобы охарактеризовать трудовые ресурсы используют понятие экономически активного населения.
Экономически активное население включает в себя не только активное население, но и людей, находящихся в поиске. Для развитых стран характерно 16% экономически активного населения. Основные трудовые ресурсы приходятся на Восточную и Юго-Восточную Азию (35%), Южную Азию (20%) и тропическую Африку (10%).
В современной экономической литературе трудовые ресурсы подразделяют на:
- Деятельно ориентированные. Это ресурсы, которые направлены на решение практических задач организации, достижение ее целей.
- Личностно-ориентированные. В данном случае используется индивидуальный подход, каждый работник рассматривается как личность, изучаются его индивидуальные потребности.
- Перспективно-ориентированные (стратегические). Другими словами, развитие организации осуществляется через развитие персонала.
Методы управления трудовыми ресурсами
Под методами управления трудовыми ресурсами понимают способ влияния на коллектив и его отдельных работников для дальнейшего функционирование деятельности предприятия. Подразделяются методы на следующие группы:
- экономические;
- административные;
- социально-психологические.
Административные методы основываются на управлении. Сюда относят дисциплинарные взыскания, дисциплина, по-другому его называют «метод кнута». Данный метод ориентирован на воздействие на чувство долга, трудовую дисциплину.
В основе экономических методов лежит правильное использование экономических законов производства.
Социально–психологический метод основан на мотивировании и моральном воздействии на сотрудников, другими словами это убеждение.
Два последних метода носят косвенный характер поэтому нельзя рассчитывать на автоматическое действие и невозможно предсказать эффект и уровень воздействия.
Для управления трудовыми ресурсами используют систему управления. Система управления осуществляет следующую деятельность:
- анализирует работу трудовых ресурсов;
- планирует трудовые ресурсы;
- ведет набор;
- ориентирует работников;
- проводит тренинги;
- анализирует результат деятельности;
- продвигает и перемещает кадры;
- разрабатывает резерв и должностные инструкции.
Исходя из выше сказанного, можно отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами без слаженной системы управления невозможно. Прежде чем приступать к методике управления ресурсами, необходимо наладить данную структуру и определить цель, из которой уже точно сформируются задачи.
