Внутрифирменная трудовая мобильность и карьерный рост

Сущность и специфика внутрифирменной трудовой мобильности

Внутрифирменная мобильность является одним из инструментов развития и стабилизации персонала. Она ориентирована на профессиональный рост и развитие каждого отдельного сотрудника, путем формирования иерархичной структуры построения трудовых процессов и должностей. Ее наличие дает возможности увязки социально-экономических интересов отдельного работника, которые затрагивают его профессиональный рост и развитие, повышение квалификации и перемещения по должностной лестнице. Для хозяйствующего субъекта это открывает перспективы рост и расширения деятельности, инновационного развития.

Рисунок 1. Внутрифирменная мобильность и карьера. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Среди особенностей внутрифирменной мобильности могут быть отмечены следующие:

• рост и развитие профессионального уровня персонала хозяйствующего субъекта;
• реализация движения персонала по специальным образцам взаимодействия персонала с работодателем – перемещение по карьерной лестнице;
• рост конкурентоспособности специалистов на рынке труда;
• рост конкурентоспособности деятельности хозяйствующего субъекта;
• внутрифирменная мобильность находится в неразрывной связи с трудовой жизнью персонала, способствую ее изменению и эволюции;
• отсутствие методической базы регулирования параметров внутрифирменной мобильности. Она развивается по-разному в разных организациях и не опирается на объективные и субъективные показатели качества трудовой жизни;
• ориентация внутрифирменной мобильности на удовлетворение социально-экономических интересов сотрудников.

Реализация внутрифирменной мобильности, также, характеризуется рядом особенностей. Они касаются условий протекания данных процессов в рамках деятельности хозяйствующих субъектов:

1. Наличие определенного закрытого пространства: реализуется внутри фирмы, организации, предприятия.
2. Лимитированное количество вариантов мобильности в рамках одного хозяйствующего субъекта.
3. Фундаментом реализации внутрифирменной мобильности является кадровая политика конкретного хозяйствующего субъекта. Она определяет возможные варианты перемещения по карьерной лестнице, подходы к профессиональному продвижению сотрудников.
4. Низкий уровень затрат, связанных с внутрифирменной мобильностью.

Основные виды внутрифирменной мобильности

Внутрифирменная мобильность бывает следующих видов:

1. Территориальная мобильность.
2. Должностная мобильность.
3. Профессиональная мобильность.

Что касается территориальной мобильности, то она реализуется в рамках отдельных подразделений и отдельной компании. Сотрудник может переместиться на новое рабочее место в другой отдел, находящийся в другом районе города или поселения или в другом городе, другом регионе. Такая мобильность носить межподразделенческий характер. Когда перемещение реализуется внутри подразделения, то оно связано со сменой отделов работы. Территориальная мобильность может осуществляться только в соответствии с организационной структурой рабочих мест, в пределах которой и происходит это движение. Такая мобильность носит горизонтальный характер. Она может касаться как временного, так и постоянного перемещения сотрудников. Временные перемещения связаны с решением краткосрочных проблем, вызванных колебанием спроса на рабочую силу. Производится перемещение персонала в те подразделения организации, где на текущий момент возникла потребность в специалистах определенного уровня.

Также, территориальная мобильность реализуется и в случаях снижения спроса на рабочую силу ввиду разнородных конъюнктурных колебаний на рынке, приводящих к сокращению численности персонала. В этом случае территориальная мобильность позволяет распределять оставшийся персонал в соответствии с изменившимися потребностями деятельности.

Должностная мобильность проявляется в перемещении работника в системе иерархически выстроенных управленческих позиций, предусмотренных штатным расписанием организации. Происходит смена должностей сотрудников на основе оценки эффективности его деятельности. сотрудник может быть, как повышен в должностном звании, так и понижен. Важно, что должность сотрудника выступает отражением его социального статуса в обществе т.е. организация принимает участие в формировании данного статуса. Перемещение сотрудника в рамках должностной мобильности предполагает еще и прохождение им вертикальной мобильности.

Профессиональная мобильность связана с освоением новой специальности в рамках старой профессии. По сути, это развитие мастерства, повышение уровня квалификации сотрудника, освоение каких-то новых функций деятельности.

Реализация профессиональной мобильности происходит на базе обучения сотрудников, проведения профессиональной подготовки и переподготовки кадров. Обучение персонала планируется и финансируется организациями и может проводиться как в организации, так и в образовательных учреждениях профессионального и дополнительного образования на условиях и в порядке, предусмотренных коллективным договором, соглашением или трудовым договором. Данная мобильность является следствием желания работодателя повысить профессиональные навыки своего персонала, обеспечить его профессиональный рост и развитие. При этом, профессиональный рост не связан с получением принципиально новых навыков и умений, которые могут быть применены на другом месте работы. Они касаются освоение новых функций работы в рамках данного хозяйствующего субъекта. Реального перемещения сотрудников, при данном виде мобильности, не происходит. Перемещение связывается с изменением качественных параметров персонала.

Внутрифирменная трудовая мобильность может также быть:

1. Восходящей – рост по карьерной лестнице, перемещение на более высокую ступень, должность.
2. Нисходящей – переход на более низкую ступень карьеры в силу неэффективности результатов деятельности на текущей ступени.