Управленческий контроль
Управленческий контроль является важнейшей функцией управления на предприятии. Без контроля управлять и организовывать процессы на предприятии достаточно сложно, а самое главное, определять конечные результаты деятельности, получены они или нет.
Если говорить об управленческом контроле в целом, то необходимо, прежде всего, отметить, что это система, которая состоит из двух определяющих элементов: элемент входа, то есть это та информация, которая обеспечивает контроль, и, элемент выхода, та информация, которая получена по результатам контроля. Также подобная система подразумевает целый совокупный ряд таких элементов как: ответственные центры, компьютерная техника и технологии, процедура системы контроля, внешняя и внутренняя среда контроля.
Цели управленческого контроля
Для того чтобы управленческий контроль был эффективным необходимо выделить основные цели:
- У любой организации есть ресурсы: трудовые, финансовые, материальные, нематериальные и т.д. эти ресурсы необходимо в процессе деятельности организации эффективно использовать и сохранять, для того чтобы раскрыть потенциал предприятия.
- Внешняя и внутренняя среда предприятия постоянно меняется, поэтому предприятию необходимо своевременно адаптироваться к этим изменениям, чтобы легче было перестроиться.
- На современном рынке быстрыми темпами растет конкуренция, поэтому фирме необходимо обеспечить максимально эффективное функционирование в подобных условиях рынка.
- Также необходимо и обеспечение устойчивого развития фирмы.
Задачи управленческого контроля
Для того чтобы достигнуть представленные цели управленческого контроля и обеспечить их эффективную реализацию, необходимо решить ряд задач:
- Организация, которая хочет выйти на рынок или уже работает на нем, должна изначально сформировать стратегию, которой будет придерживаться и по курсу которой будет идти.
- Четкое следование стратегии и заданному курсу обеспечит эффективное достижение целей.
- Организация должна обеспечить себе финансовую, юридическую, маркетинговую, экономическую, а также рыночную устойчивость.
- Организация должна обеспечить сохранность своих ресурсов, тем самым повысить потенциал фирмы.
- В организации необходимо обеспечить качественный документооборот по первичной информации, которая позволит увеличить вероятность принятия грамотных управленческих решений и повысить эффективность руководства компанией.
- В организации должна быть точная, своевременная и безошибочная обработка финансовых, экономических, налоговых документов. Качественный подход в арифметическом расчете, бухгалтерском учете, экономических показателях является залогом успешного управления и контроля над финансово – хозяйственной деятельностью.
- Все ресурсы организации должны рационально использоваться, не имеет смысла тратить их попусту или неэкономно.
- Весь персонал организации должен выполнять свои функции, должностные обязанности, согласно должностным инструкциям. В организации все должны соблюдать правила и положения организации труда, отдыха, правила поведения и корпоративную культуру.
- В организации должны четко соблюдаться законы и законодательные акты РФ, это обеспечит юридическую чистоту ведения дел и документооборота на предприятии.
Таким образом, для достижения поставленных целей в управленческом контроле необходимо четко следовать и выполнять поставленные задачи, которые приведут к повышению эффективности работы предприятия в целом. Задачи управленческого контроля обязательны к выполнению, и руководитель компании должен это понимать и осознавать.
