Стратегические цели бережливого производства в зависимости от уровня внедрения
Внедрение бережливого производства может быть построено по принципу разделения организации на несколько последовательных уровней. Это может быть как расширенное предприятие, объединяющее все организации , которые имеют отношение к продукции данного предприятия, и конкретный процесс:
- Уровень расширенного предприятия подразумевает использование стратегии, основанной на построении системы управления цепочкой поставок.
- В масштабах одного предприятия стратегической целью является внедрение бережливого производства в рамках офиса или опытно-конструкторской работы.
- На уровне производства стратегической целью является формирование собственной производственной системы.
- В рамках каждого потока создания ценности стратегическая цель – это построение образцовой линии бережливого производства.
- В разрезе отдельных бизнес – процессов стратегической целью бережливого производства является максимальное совершенствование всех составляющих таких процессов.
Поскольку любое изменение начинается «снизу», то основной стратегической целью бережливого производства является совершенствование каждого бизнес – процесса.
Основные стратегические цели бережливого производства
Концепция бережливого производства подразумевает, что вся деятельность предприятия может быть классифицирована на: процессы и операции, которые добавляют ценность для потребителей, и те процессы и операции, которые не добавляют ценности для потребителей. Все то, что не добавляет ценности для потребителей можно назвать потерями, которые должны быть устранены.
Основные стратегические цели бережливого производства таковы:
- сократить затраты, в том числе и трудовые;
- сократить сроки создания продукта;
- сократить производственные и складские площади;
- гарантировать поставку продукции всем заказчикам;
- обеспечить максимально высокое качество при установленной стоимости или минимальную стоимость при определённом уровне качества.
Стратегические цели системы 5S
Система 5S в бережливом производстве– это система для рациональной организации всех рабочих мест.
Основная стратегическая цель системы организации рабочих мест – это стабилизация всех процессов.
Стабильность – это способность постоянно повторять результаты, или выдавать заданное, предсказуемое качество и количество продукта. Стабильность может быть выражена в предсказуемости процессов, уменьшении числа ошибок и переделок и т.д. Стабильность завит от качества оборудования, используемых технологий, инструментов и материалов, персонала и от многих других факторов.
Рациональная организация рабочих мест призвана устранить основные потери на рабочих местах, дает возможность исключить или сократить факторы, которые влияют на стабильность процессов. Если результат стабильно плохой или стабильно хороший, он, тем не менее, является предсказуемым, повторяемым, а значит его можно прогнозировать.
Еще одной важнейшей стратегической целью рациональной организации рабочего места является вовлечение и подготовка персонала к более серьезным улучшениям. Организация рабочего места – это, прежде всего, видимые улучшения, непосредственно затрагивающие работников, их рабочие места и операции, иными словами - там, где создающий ценность сотрудник непосредственно работает. Кроме того, кампания по организации рабочих мест обычно приводит к появлению лидеров - неравнодушных к судьбе предприятия людей, которые осознают важность окружающей их среды, рабочих мест и процессов.
