Представление о менеджменте власти
Современный руководитель должен сочетать в себе качества лидера и эффективного управляющего. Власть – это социально – экономический ресурс, который дает индивиду исключительное право управления ресурсами и людьми. Власть имеет несколько форм и видов. Руководители предприятия получают власть и должны эффективно ее использовать. Развитие предприятия должно оставаться ключевой целью менеджера. Возникают ситуации, при которых власть меняет человека, его личность. В этом случае, интересы предприятия уходят на второстепенный план. Первоочередным становится личное обогащение. Чтобы этого не происходило, власть должна распространяться исключительно через механизм выборов. Но, это относится только к законодательной власти. В управлении предприятиями все кардинально отличается.
Руководитель чаще всего является владельцем предприятия. Поэтому сотрудники, которые у него работают, не могут выбирать его или другого кандидата на роль менеджера. При этом, владелец может не обладать необходимыми качествами эффективного менеджера. Поэтому предприятие в дальнейшем будет испытывать трудности, связанные с недостаточно эффективным управлением. Рассмотрим существующие теории власти и их особенности более подробно.
Теории власти в управлении
- Теория давления и принуждения
- Тория неоспоримого лидерства
- Теория сотрудничества
- Инициативная теория власти
Теория давления и принуждения
Теория давления и принуждения базируется на основном своем ресурсе – страхе. Руководитель, который применяет данную теорию, запугивает персонал всеми возможными способами, формируя авторитет, созданный на страхе. Страх возникает бесконтрольно. Сотрудники могут контролировать только реакцию на пугающее явление. Адекватной реакцией обычного человека на страх является стремление к скорейшему возвращению в состояние покоя. Получив информацию от руководителя, сотрудники ее анализируют и стараются принять меры. Работа под давлением и страхом не является эффективной. Работники быстро устают и привыкают к ситуации постоянного стресса. Поэтому работоспособность постепенно сводится к нулю.
Теория неоспоримого лидерства
Теория неоспоримого лидерства руководителя является полной противоположностью предыдущей теории. Руководитель, который ее практикует, обладает большим жизненным и практическим опытом. Поэтому сотрудники не нуждаются в дополнительном стимулировании и контроле с его стороны. Они работают для того, чтобы стать похожими на своего руководителя. Это классическая теория. Она применялась в том случае, если руководитель хорошо знал вид деятельности и коллектив, которым руководил. В практической деятельности такая теория встречается очень редко.
Теория сотрудничества
Теория сотрудничества во власти представляет собой компромисс двух предыдущих теории. Если представлять ее в графическом виде, то это будет маятник, который движется из стороны в сторону. Руководитель и сотрудники поочередно перехватывают инициативу и демонстрируют превосходство друг другу. Такая теория показательная в среде начинающих менеджеров, которые не обладают достаточным опытом и ресурсами, для того чтобы удержать инициативу управления.
Инициативная теория власти
Инициативная теория власти характеризует назначенных руководителей, которые пришли к власти из самого нижнего слоя организации. Выполняя ежедневную работу эффективно, они смогли продвинуться по карьерной лестнице и занять руководящую должность. Данная теория на практике распространена на производственных предприятиях и заводах, где практический опыт руководителя ценится намного выше теоретических основ.
