Системная теория лидерства
Согласно системной теории лидерства, лидерство является основным процессом организации межличностных отношений в группе, а лидер является основным субъектом управления данным процессом.
В данной теории лидерство является основной функцией группы, в связи с чем, изучать его необходимо начинать с точки зрения целей и задач группы. Но, структуру личности лидеров также нужно брат в свое внимание.
Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе, которая основывается на влиянии личного авторитета, имеющегося у человека на поведение всех представителей группы.
Лидер является элементом упорядочения системы, а также личностью, которая способна включать в себя людей, необходимых для получения определенной цели. Помимо этого, лидер является личностью, за которой другие готовы признать и признают качества превосходства, другими словами те качества, которые внушают веру и подталкивают людей признать его влияние на себя. В основном, лидерство исследуется или как положение групповых интересов.
Системная теория лидерства содержит в себе основные идеи теорий черт и ситуационной теории.
Как считают представители данной теории, существует не один, а несколько лидеров. Здесь традиционно выделяют два типа лидера. Это:
- Инструментальный лидер. Его работа нацелена на организацию усилий группы для исполнения цели, которая стоит перед группой. Инструментальная деятельность группы является довольно не простой и многообразной.
- Экспрессивный лидер. Его основная работа нацелена на поддержание благоприятного для группы психологического климата, на разрешение конфликтов, формирование межличностных отношений.
Стили лидерства
Лидерство является одним из проявлений власти. Обязательным условие лидерства является наличие власти в определенных формальных и неформальных организациях, которые представляют собой самые разные уровни и масштабы.
Согласно данной теории, традиционно выделяют следующие стили лидерства:
- Авторитарный стиль. Согласно данному стилю, планирование дел происходит заранее.
- Здесь определяются только непосредственные цели, дальние цели являются неизвестными. Слово руководителя является решающим.
- Демократический стиль. Здесь планирование всех мероприятий происходит заранее, за исполнение предложений отвечает каждый, каждый раздел работы не только предлагается, но и детально обсуждаются.
- Попустительский стиль. Здесь все дела в группе идут сами собой, лидер не дает ни каких указаний, разделы работы складываются из отдельных интересов или исходя от нового лидера.
Важно отметить, что в каждой реальной группе может в одно время существовать большое количество разноплановых лидеров. При этом они не вступают друг с другом ни в какие в серьезные противоречия.
В руководстве традиционно присутствуют два аспекта:
- Формально-правовой аспект власти;
- Психологический аспект власти.
Главным психологическим инструментом является влияние, которое оказывает руководитель на группу, то есть его авторитет.
Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на его авторитет:
- Личностные особенности;
- Организаторский и мотивационный потенциал;
- Ценностная привлекательность личности руководителя для членов группы;
- Стиль управления.
Также принято выделять две главные модели руководства:
- Директивная. В ее основе находится едино наличие руководителя;
- Кооперативная. Это возможность активного взаимного обмена между членами группы и их руководителем.
