Современный менеджмент и управление рисками
Управление рисками в современном менеджменте – это методология управления, которая применяется в банковской, финансовой, производственной и торговой сфере.
Управление рисками - одна из самых динамично развивающихся методологий управления. Для каждого риска характерны 4 фактора:
- Событие.
- Вероятность.
- Влияние.
- Точка уязвимости.
Под событием понимают процесс, который может произойти, и который будет иметь влияние на деятельность в организации.
При этом фактор события влияет на фактор вероятности. Другими словами, у события существует мера неопределенности. Третий фактор – влияние наступает после того как срабатывает фактор события. Этот фактор показывает, какое действие окажет событие, если оно наступит. И последний фактор, на основании которого и просчитывают риски, называется точка уязвимости. Она помогает определить «слабое место», на которое может повлиять рисковое событие. Из выше перечисленной схемы можно сделать выводы, что факторы рисков взаимосвязаны между собой.
Проще говоря, риск – это есть событие, которое может произойти с некоторой вероятностью, и если это событие произойдет, то приведет к отклонению (окажет негативное влияние на процесс).
Системы менеджмента качества
Под отклонением понимают «невыполнение требования». Если сравнивать риск с «потенциальным несоответствием», то можно понять, что это очень близкие понятия. Поэтому любое действие, которое будет предупреждать о «несоответствии» автоматически направлено на снижение риска. Если риск по какой-то причине все же реализовался, то появляется «несоответствие», которым необходимо управлять. Таким образом, реализуется процесс управления, корректирующий и предупреждающий появление «несоответствия»
Процесс, как было сказано выше, – это источник рисков. Для управления процессами необходима определенная форма управления – процесс, который будет направлен на оценку деятельности (оценку рисков). Помимо смягчения рисков такой формат помогает смягчить риски. Этот процесс называют СМК – система менеджмента качества. СМК позволяет рассмотреть типовые точки уязвимости и выявить основные причины, которые реализуют операционные риски.
Анализ рисков
В современной экономике ни одно крупное предприятие не обходится без анализа рисков. Для того, чтобы проанализировать и минимизировать процесс «несоответствия», необходимо внедрить управление рисками. Управление снижает уровень воздействия рисков и представляет приоритетное направление в системе менеджмента.
Так как управление рисками используются в основном в предпринимательской деятельности, появилась новая категория риска - предпринимательский риск.
Предпринимательский риск- это система реализации способности предпринимателя творчески использовать элемент неопределенности в процессе воспроизводства для получения добавочной прибыли (так называемого предпринимательского дохода).
Предпринимательский риск – это некое событие, в результате которого возникает результат:
- отрицательный,
- нулевой,
- положительный.
Управление рисками в организации начинается с постановки целей. Для того, чтобы управление было максимально эффективно, необходимо спрогнозировать и проанализировать рынок. Для разработки системы риска необходимо рассчитать экономико-математическую модель предприятия и спрогнозировать экономическое развитие. При составлении системы рисков учитываются следующие принципы: комплексность, непрерывность, интеграция.
Под комплексностью понимают взаимодействие всех подразделений для оценки угрозы. Непрерывность – это процесс постоянного наблюдения за ситуацией и рынком.
Интеграция представляет собой интегральную оценку риска, которая основана на взвешенной оценке влияния на хозяйственную деятельность организации.
Помимо принципов в управлении рисками присутствуют методы. К методам относят:
- избегание риска,
- удержание риска,
- передача риска,
- уменьшение риска.
Отказ от мероприятий, который могут послужить причиной проблем, например, уход с рынка, отказ от работы в проекте, называют избегание рисков. Данный метод не особенно востребован на рынке, так как с отказом от исполнения некоторых обязательств, предприятие может потерять прибыль. Метод удержания риска основан на страховании за счет резервов, которые в случае наступления критической ситуации, смогут покрыть убытки. Метод передачи риска основан на форме аутсорсинга, это когда компания передает ряд функций сторонним организациями. Такой метод позволяет снизить уровень проблем, за счет уменьшения расхода. Передача прав по форме аутсорсинга обычно происходит на основании договора страхования, который покрывает риски в случае наступления страхового случая. В договоре указываются жесткие критерии сделки, например, цена на продукцию, курс, по которому приобреталась валюта. При выборе метода уменьшения риска предприятие не избегает рисков. Организация находится в зоне риска и оказывает влияние купируя ситуацию. При использовании метода уменьшения риска необходимо обязательно иметь резерв и устанавливать ограничения производственных циклов.
Указанные методы не используются одновременно, однако некоторые компании устраивают мозаику из перечисленных методов. Для того, чтобы не ошибиться с выбором метода управления рисками, необходимо сопоставить указанные методы и выбрать оптимально подходящий для организации. При этом необходимо учесть множество факторов. Метод должен сочетаться с корпоративной стратегией, необходимо проанализировать насколько сделка опасна, и сможет ли она превысить собственный капитал. После анализа сделки необходимо рассчитать экономически обоснован ли риск и достоверна информация, которая была собрана для анализа. Самый главный критерий — это объективность принятого решения, которое должно учитывать все объективные показатели сферы, в которой ведет свою деятельность предприятие.
