Управление внутренними проектами

Сущность и классификация внутренних проектов

Внутренние проекты классифицируются следующим образом:

1. Коммерческие проекты — проекты, которые связаны с развитием и поддержанием деятельности предприятия в области маркетинга и сопровождения продаж.
2. Производственные проекты — проекты, которые направлены на совершенствование компетенций фирмы в части осуществления научно-исследовательских разработок и производства.
3. Организационные проекты — проекты, ориентированные на рост эффективности системы управления имеющимися ресурсами.

Готовые работы на аналогичную тему

Информационные процессы в управлении Курсовая работа, Экономика проверена на уникальность эксперт Екатерина Константиновна Романова 490 P. 30 страниц

Управление внутренними проектами Дипломная работа, Финансы проверена на уникальность эксперт Екатерина Константиновна Романова 2800 P. 82 страницы

Управление внутренними делами Курсовая работа, Право и юриспруденция проверена на уникальность эксперт 200 P. 21 страница

Внутренний контроль на предприятии Внедрение системы внутреннего к Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит проверена на уникальность эксперт 240 P. 70 страниц

Управление внутренней средой организации Курсовая работа, Авиационная и ракетно-космическая техника проверена на уникальность эксперт 222 P. 22 страницы

Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия Дипломная работа, Инновационный менеджмент проверена на уникальность эксперт 600 P. 73 страницы

Управление внутренними и внешними коммуникациями организации Реферат, Инновационный менеджмент проверена на уникальность эксперт 300 P. 27 страниц

Внутренний и внешний аудит Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит проверена на уникальность эксперт 722 P. 33 страницы

Организационно - правовые формы управления внутренними делами Реферат, Государственное и муниципальное управление проверена на уникальность эксперт Юлия Климушкина 100 P. 16 страниц

Функциональное и операционное управление Курсовая работа, Логистика проверена на уникальность эксперт Юлиання Андреевна Ковылина 467 P. 21 страница

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Специфические особенности внутренних проектов

Управление внутренними проектами отличается проектами в традиционном их понимании. Ключевыми отличиями таких проектов можно назвать:

1. Нечеткость обоснования инициации внутреннего проекта. Если традиционный проект сопровождается составлением особой документации (техзаданий, контрактов), описывающей перечень требований к проекту, то на начальной стадии внутренних проектов отсутствует четкое понимание задач. В силу межфункционального характера подобных проектов появляется инерция, из-за чего окончательная цель проекта формируется после соответствующего изменения внешнего окружения проекта. На начальной стадии внутреннего проекта оценке бюджетов и сроков отводится меньше внимания, чем в традиционных проектах.
2. Влияние на организационное развитие. Реализация проекта может привести к изменению методов выполнения работы, перераспределению функций и ролей, появлению новых требований и квалификации.
3. Особое внимание процессам управления знаниями. Новые знания могут быть получены двумя способами: проведение анализа экспериментальным путем или с помощью инструментов бенчмаркинга и использование имеющихся знаний для изменения бизнес-процессов.

Необходимо подобрать материал для учебной работы? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос

Перечисленные особенности реализации внутренних проектов подразумевают комплексный характер управления.

Проблемы, связанные с проектами внутреннего развития

Практически все внутренние проекты сталкиваются с теми или иными проблемами. Основные из них можно сформулировать следующим образом:

• Возникновение сопротивления изменениям. В силу подобных проблем важнейшим вопросом становятся личностные характеристики менеджера внутреннего проекта: уровень его личностных компетенций, коммуникативных навыков, его качеств как лидера.
• Плавный переход к новым параметрам системы. Менеджер проекта должен перераспределять временные ресурсы между стратегическими целями преобразований и выполнением текущих задач, которые связаны с функционированием существующих процессов, зачастую в силу нехватки времени вопросы стратегического планирования уходят на второй план.
• Непостоянство окружающей среды, факторы могут оказывать влияние на цели и процессы стратегических изменений.
• Непостоянство параметров внутренней среды. Конфликт интересов собственников и просто смена приоритетов приводит к изменению соответствующих требований к проекту. В результате это приводит к размытости распределения ролей среди участников проектной команды.
• Дефицит квалифицированных кадров. Для внедрения внутренних проектов команда должна иметь необходимую квалификацию и, желательно, опыт реализации аналогичных проектов, а также лояльность к планируемым к внедрению изменениям.