Управление финансовым состоянием предприятия

Финансовое состояние предприятия

Финансовая деятельность охватывает ряд процессов, среди которых формирование, движение и обеспечение сохранности имущества компании. Также финансовое состояние полностью контролируется руководителями и топ-менеджерами, поскольку без управления ресурсы будут растрачиваться впустую, и компания вместо получения прибыли придет к разорению.

Финансовое состояние отражает обеспеченность ресурсами. Они необходимы компании для того, чтобы нормально функционировать. Также состояние характеризуется целесообразностью размещения ресурсов и их эффективностью, целесообразностью их использования. Состояние – это еще и отношения, которые складываются с финансовыми и юридическими партнерами, физическими лицами. Если компания платежеспособна, работает на собственную прибыль и в целом финансово благополучна и устойчива, то это говорит о том, что она в целом может иметь благоприятное финансовое состояние.

Являясь результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений, состояние определяется совокупностью хозяйственных и производственных факторов. Финансовое состояние оценивается в ходе осуществления так называемого финансового анализа. Он позволяет адекватно оценить финансовое состояние компании и выявить возможности дальнейшего повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта благодаря рациональной финансовой политике. Анализ осуществляется поэтапно, и включает в себя несколько очень важных ступеней.

Алгоритм его проведения выглядит следующим образом:

1. Сбор необходимого объема информации. Объем определяется задачами и видами финансового анализа;
2. Обработка информации, составление аналитических таблиц, агрегированных форм отчетности, которые в дальнейшем будут представлены в качестве промежуточного или конечного результата проведенного анализа;
3. Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов;
4. Расчет коэффициентов по основным выделенным аспектам. Аспекты могут быть определены в разрезе общей финансовой деятельности, а могут быть определены промежуточными финансовыми агрегатами. Все будет зависеть исключительно от того, насколько компания финансово устойчива, платежеспособна и рентабельна, в каком состоянии она пребывает в настоящее время, и как это состояние может трансформироваться в дальнейшем.
5. Сравнительный анализ полученных финансовых коэффициентов с нормативами, выявление сильных сторон и болевых точек.
6. Анализ изменений финансовых коэффициентов позволяет изучить тенденции и прогнозировать возможные исходы финансово-экономической деятельности компании в дальнейшем.
7. Подготовка заключения о финансовом состоянии компании, представляющего собой расширенную версию аналитического отчета, в котором аналитик определяет основные направления деятельности и интерпретирует обработанные данные.

Финансовое состояние может отражать текущее состояние компании, а также может в целом демонстрировать иные тенденции, которые охватывают общий экономический и финансовый рынок.

Финансовое управление внутри предприятия

Поскольку экономическая сфера подвижна, то и само понятие сегодня включает в себя самые разные аспекты управления финансами и финансовым состоянием компании. Целый ряд направлений получили углубленное развитие, и исследователи считают их наиболее перспективными и значимыми. К ним относятся инвестиционный анализ, риск-менеджмент и финансовый анализ компании, антикризисное управление и оценка стоимости.

Выработка управленческих решений как раз опирается на анализ финансового состояния компании. Формирование ресурсов, эффективное размещение ресурсов и их использование невозможно, если у специалиста нет четкого представления о том, как грамотно управлять финансовым состоянием компании, и какие меры предпринимать для того, чтобы состояние было стабильным.

В современных условиях перехода к рыночной экономике управление финансами является наиболее сложным и ответственным звеном в системе управления различными аспектами деятельности предприятия, выполняющим связующую роль и определяющим в итоге положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность, устойчивость, прибыльность. Управление осуществляется посредством финансового механизма. Его можно определить в качестве системы действия финансовых методов, которая выражается в таких процессах, как:

1. Организация;
2. Планирование;
3. Стимулирование;
4. Использование ресурсов.

Финансовый механизм многогранен, поэтому следует обратить внимание на несколько его элементов. Первый – это государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности, которую осуществляет компания на общем рынке, и которая осуществляется внутри предприятия. Второй элемент – рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия, которые определяет место и роль компании на рынке. Третий – внутренний механизм регулирования деятельности компании, который напрямую связан с финансовой стратегией и внутренними нормативами. Четвертый элемент – это система конкретных методов и приемов, которые используются руководством предприятия в рамках анализа, планирования и последующего контроля за финансовой деятельностью.

Все элементы тесно взаимосвязаны друг с другом. Они определяют состояние компании, ее положение, конкурентоспособность. Также оно сказывается и на имидже предприятия, ведь компания, которая может обеспечить финансовую стабильность своих сотрудников, пользуется особым успехом и доверием.